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🇦🇷 Loma Negra vuelve a ser argentina tras más de dos décadas: quiénes están detrás del histórico cambio
Después de 21 años en manos extranjeras, la emblemática cementera Loma Negra vuelve a tener control argentino, en un movimiento que sacude al sector industrial.
El grupo inversor liderado por Marcelo Mindlin logró convertirse en accionista mayoritario del holding InterCement, propietario de la firma líder del mercado local.
🏗️ Un regreso con peso histórico
Fundada en 1926 por Alfredo Fortabat y llevada a su máximo esplendor por Amalia Lacroze de Fortabat, la compañía había sido vendida en 2005 al grupo brasileño Camargo Correa.
Hoy, tras más de dos décadas, vuelve a manos nacionales, marcando un hito para la industria.
💼 Cómo se concretó la operación
La adquisición se dio luego de un proceso de reestructuración de deuda de InterCement, que rondaba los US$ 1.500 millones.
El nuevo esquema accionario incluye además:
- El fondo Redwood Capital Management
- Los chilenos Moneda–Patria Investments
Desde ahora, este grupo controla tanto InterCement como Loma Negra, consolidando una nueva etapa con liderazgo argentino.
📊 Una empresa clave en el país
Actualmente, Loma Negra:
- Posee el 45% del mercado argentino
- Cuenta con 9 plantas de producción
- Tiene una capacidad de 10,2 millones de toneladas
- Emplea a casi 3.000 personas
Además, mantiene activos estratégicos como el ferrocarril Ferrosur Roca y centros logísticos de última generación.
🔄 Nueva etapa: menos deuda y foco en crecer
Tras la reestructuración, InterCement logró:
- Una deuda más sostenible (con tasa del 6,5%)
- Sin vencimientos en los próximos 5 años
- Un aporte de capital fresco de US$ 110 millones
“Hoy InterCement tiene una base sólida para crecer y fortalecer su operación”, destacó Mindlin.
El empresario también remarcó que este proceso abre la puerta a más inversión argentina en compañías estratégicas.
🚀 Un jugador clave que apuesta al largo plazo
Mindlin ya había protagonizado movimientos similares, como la compra de activos de Petrobras en Argentina, que impulsaron el crecimiento de Pampa Energía.
Ahora, con este paso, busca consolidar a Loma Negra como líder regional, sostener el empleo y potenciar su desarrollo a futuro.
Por Móvil Quique con información de Clarín
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Empresa despidió a 35 empleados mientras miraban el partido de Argentina: la empresa atraviesa una profunda crisis
Los trabajadores habían sido autorizados a retirarse antes para ver el encuentro entre Argentina y Egipto. Mientras seguían el partido, recibieron la notificación de sus despidos. La firma había iniciado días atrás un Procedimiento Preventivo de Crisis.
Los trabajadores habían sido autorizados a retirarse antes para ver el encuentro entre Argentina y Egipto. Mientras seguían el partido, recibieron la notificación de sus despidos. La firma había iniciado días atrás un Procedimiento Preventivo de Crisis.
La empresa de maquinaria agrícola Metalfor despidió a 35 trabajadores de su planta de Noetinger, Córdoba, en un episodio que generó fuerte repercusión. Los empleados habían sido autorizados a retirarse antes de sus puestos de trabajo para seguir el partido entre Argentina y Egipto por el Mundial 2026 y, durante el encuentro, fueron notificados de su desvinculación.
La medida se produjo apenas una semana después de que la compañía solicitara la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) debido a sus problemas financieros.
Los telegramas llegaron durante el partido
Según trascendió, los trabajadores comenzaron a recibir mensajes para presentarse en la oficina de correo y retirar los telegramas de despido mientras seguían el encuentro de la Selección Argentina.
En la planta de Noetinger trabajaban 146 operarios, y muchos de ellos confiaban en que el Procedimiento Preventivo de Crisis garantizaría la estabilidad laboral mientras continuaban las negociaciones entre la empresa, el sindicato y el Estado.

Una empresa golpeada por una fuerte crisis financiera
Metalfor atraviesa una delicada situación económica. De acuerdo con datos del Banco Central de la República Argentina (BCRA), mantiene deudas con 23 entidades bancarias por aproximadamente 52.000 millones de pesos.
Además, registra 558 cheques rechazados por más de 5.300 millones de pesos, de los cuales solo habría regularizado una pequeña parte.
La caída en la actividad también impactó de lleno en la producción. Actualmente la empresa trabaja al 50% de su capacidad instalada, mientras que las ventas de maquinaria agrícola registraron una importante baja durante el primer semestre de 2026.
El Procedimiento Preventivo de Crisis sigue en marcha
El Ministerio de Trabajo de Córdoba aprobó el inicio del Procedimiento Preventivo de Crisis el pasado 2 de julio, mecanismo que permite negociar alternativas como suspensiones, modificaciones laborales o despidos en empresas que acreditan dificultades económicas.
Las partes tienen plazo hasta el 15 de julio para intentar alcanzar un acuerdo.
Mientras tanto, la incertidumbre continúa para los cerca de 600 trabajadores directos que aún forman parte de la empresa.
Con información de Infobae
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Cae la natalidad en Argentina: solo el 46% considera muy importante tener hijos, según un estudio
La cantidad de nacimientos se redujo un 47% en la última década y un informe de la Universidad Austral atribuye el fenómeno a un profundo cambio cultural en los proyectos de vida de los argentinos.
La Argentina atraviesa una transformación demográfica sin precedentes. Entre 2014 y 2024, los nacimientos cayeron un 47%, mientras que cada vez menos personas consideran que tener hijos es un objetivo central en sus vidas. Así lo revela un estudio del Observatorio del Desarrollo Humano y la Vulnerabilidad de la Universidad Austral, que muestra un fuerte cambio en las prioridades de la sociedad.
Según la investigación, solo el 46% de los argentinos considera que la maternidad y la paternidad son muy importantes para una vida plena, cuando hace apenas diez años esa cifra alcanzaba el 77%.
La natalidad cayó a niveles históricos
Los datos oficiales del Ministerio de Salud indican que los nacimientos pasaron de 777.012 en 2014 a 413.135 en 2024, mientras que la tasa de fecundidad descendió hasta 1,2 hijos por mujer, ubicando al país entre los de menor natalidad de América Latina.
El informe sostiene que este fenómeno no responde únicamente a cuestiones económicas, sino a un cambio cultural profundo en la manera en que las nuevas generaciones construyen sus proyectos de vida.
Por qué muchos argentinos ya no desean tener hijos
Por primera vez, el estudio analizó los motivos de quienes decidieron no ser padres.
Entre las principales razones aparecen:
- 57,3%: tener hijos no forma parte de su proyecto de vida.
- 38,2%: no contar con una pareja estable.
- 32,6%: priorizar viajes y otras experiencias personales.
- 30,3%: enfocarse en el desarrollo profesional o educativo.
- 22,5%: preocupación por el contexto ambiental, social, político o económico.
Los investigadores remarcan que la parentalidad dejó de ocupar el lugar central que históricamente tenía dentro del proyecto de vida de muchas personas y hoy comparte espacio con otras metas vinculadas a la independencia, el bienestar y el crecimiento profesional.
Los jóvenes son quienes más cambiaron su mirada
El cambio resulta aún más evidente entre los jóvenes.
Entre las personas de 18 a 34 años, apenas el 34% considera muy importante tener hijos, una diferencia significativa respecto de generaciones anteriores.
Pese a ello, el estudio aclara que la familia sigue siendo el principal espacio de bienestar para los argentinos, incluso por encima del trabajo, el desarrollo profesional o las amistades. Lo que cambió es el lugar que ocupa la maternidad y la paternidad dentro de ese proyecto familiar.
Qué consecuencias puede tener la baja natalidad
Los especialistas advierten que, de mantenerse esta tendencia, el país enfrentará una población cada vez más envejecida, con mayor presión sobre los sistemas previsional y sanitario, además de familias más pequeñas y menos redes de cuidado entre generaciones.
Actualmente, la diferencia entre nacimientos y defunciones se redujo a apenas 37.000 personas, mientras que algunas provincias ya registran un saldo vegetativo negativo, con más fallecimientos que nacimientos.
También se observa un cambio en la edad de las madres: hoy predominan los nacimientos entre mujeres de 25 a 29 años, mientras crece la maternidad entre los 30 y 44 años.
Flexibilidad laboral, más importante que los incentivos económicos
Otro dato relevante del informe es que los encuestados consideran más útiles las políticas que permitan compatibilizar trabajo y familia que las ayudas económicas directas.
La flexibilidad horaria, el trabajo remoto y una mejor organización del tiempo aparecen como las medidas más valoradas para favorecer la decisión de tener hijos.
Con información de Infoabae
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Las marcas de yerba mate más vendidas de Argentina: Playadito sigue líder, pero Las Marías acorta la diferencia
El mercado de la yerba mate mostró cambios importantes durante mayo de 2026. Aunque Playadito continúa siendo la marca más vendida del país, Las Marías redujo la distancia y se consolida como su principal competidora. También hubo movimientos en el resto del ranking de ventas.
El ranking actualizado de ventas de yerba mate en Argentina refleja una competencia cada vez más ajustada entre las principales empresas del sector. Según los datos correspondientes a mayo de 2026, Playadito mantuvo el primer puesto, aunque Las Marías logró reducir considerablemente la diferencia.
Playadito continúa en el primer lugar
Durante mayo, Playadito comercializó 5,4 millones de kilos, mientras que Las Marías alcanzó 5,2 millones, dejando una diferencia inferior al 4%, considerada por el sector como un empate técnico.
En el acumulado de enero a mayo de 2026, Playadito conserva el liderazgo con 25,1 millones de kilos vendidos, frente a los 22,8 millones registrados por Las Marías.
Si bien la ventaja acumulada ronda el 10%, la tendencia muestra que la brecha continúa reduciéndose mes a mes.
CBSé recuperó el tercer puesto
El tercer lugar del ranking quedó en manos de CBSé, que durante mayo vendió 1,72 millones de kilos y acumula 9,4 millones en los primeros cinco meses del año.
En tanto, La Cachuera quedó cuarta con 7,8 millones de kilos acumulados, mientras que Rosamonte se consolidó en la quinta posición con 6,7 millones.
Completa el grupo de las seis principales marcas Vendeflor, con 6,3 millones de kilos vendidos entre enero y mayo.

Cooperativas y empresas buscan mantenerse entre las principales
Entre las cooperativas, la Cooperativa Mixta de Montecarlo volvió a posicionarse como la mejor ubicada, ocupando el séptimo lugar con 4 millones de kilos acumulados.
El resto del Top 10 quedó conformado por:
- Llorente y Cía
- Yerbatera Misiones SRL
- Cooperativa Andresito
En esta oportunidad, Piporé quedó fuera de los diez primeros puestos, ubicándose en el lugar 13 del ranking.
Ranking de las 10 marcas de yerba mate más vendidas (enero-mayo 2026)
- Playadito – 25,1 millones de kilos.
- Las Marías – 22,8 millones.
- CBSé – 9,4 millones.
- La Cachuera – 7,8 millones.
- Rosamonte – 6,7 millones.
- Vendeflor – 6,3 millones.
- Cooperativa Mixta Montecarlo – 4 millones.
- Llorente y Cía – 3,8 millones.
- Yerbatera Misiones SRL – 3,8 millones.
- Cooperativa Andresito – 3,4 millones.
Un mercado cada vez más competitivo
El informe confirma que el mercado yerbatero argentino atraviesa un escenario de fuerte competencia. Mientras Playadito continúa liderando las ventas, Las Marías sigue acortando distancias y promete mantener la disputa por el primer lugar durante los próximos meses.
Con información de iProfesional
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