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CITES presenta su rendición de cuentas ASG en un nuevo Reporte de Sustentabilidad

En 2013 se creó CITES, con la misión de contribuir a crear un ecosistema de alta tecnología pujante y una nueva marca país que permita enfrentar los desafíos del mundo futuro. Con Bajo el compromiso de reflejar el impulso del desarrollo sostenible en la gestión del negocio, hoy CITES publica su nuevo Reporte de Sustentabilidad, en el cual se comparte el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ASG) de la empresa.

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Enmarcado en la Estrategia de Sustentabilidad del Grupo Sancor Seguros, el Proceso de CITES responde a ejes como el diálogo con los grupos de interés y la detección permanente de
oportunidades de mejora, en línea con su adhesión al Pacto Global de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) – Agenda Global 2030.

Así, su Reporte correspondiente al ejercicio 2020-2021 da cuenta del proceso realizado como gestión de riesgos ante momentos de incertidumbre, para detectar los desafíos y oportunidades del negocio con el objetivo de impactar de manera positiva en la comunidad.

“En este contexto de crisis, hemos fortalecido el compromiso con la misión que guía nuestro accionar desde el origen: el apoyo a las startups existentes y la generación de otras nuevas. Todo este gran trabajo se enfoca, además, en la búsqueda de contribuir -tanto desde CITES como desde cada uno de los emprendimientos incubados- a la Agenda 2030 y a sus Objetivos de Desarrollo Sostenible, que nos guían; siempre altamente comprometidos con los Principios del Pacto Global de Naciones Unidas, base fundamental de nuestro Proceso desde 2015”, afirmó el Presidente de CITES, Alejandro Simón.

Asimismo, este Reporte constituye una nueva Comunicación para el Progreso (COP) ante Pacto Global y se elaboró tomando como referencia otros estándares internacionales de sustentabilidad, como ISO 26000 y la Serie AA1000 de AccountAbility.

Documento completo, ingresar aquí.

Fuente: Grupo Sancor Seguros

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SanCor en crisis: cuál es el gigante lácteo que podría hacerse cargo de las operaciones de la cooperativa

La unión de cooperativas sigue sin avanzar con su concurso de acreedores, pero no deja de estar en el radar de otras empresas. Sondeos y especulaciones

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Foto: Archivo

La situación crítica que atraviesa SanCor, uno de los emblemas de la lechería nacional, reavivó las versiones que dan cuenta de un posible desembarco de capitales privados en una firma que siempre se esforzó por sostener su status de cooperativa. Si bien la láctea viene de recibir una bocanada de aire extra, a partir de la decisión del Juzgado Civil y Comercial de Rafaela de prorrogar el el plazo para que los acreedores de la firma presenten solicitudes de verificación de deuda, lo cierto es que la realidad comercial de la lechera es por demás de negativa. Es en ese contexto que representantes de una compañía con peso en ese segmento participaron de reuniones con directivos de SanCor y no faltan las presunciones respecto del interés privado por los activos de la empresa en crisis.

Según señalan fuentes del ámbito lechero, la cúpula de Adecoagro sigue muy de cerca el día a día de la unión de cooperativas, y personas ligadas a esa firma pidieron información acerca del estado en el que se encuentra la estructura productiva de SanCor.

SanCor, en caída: ¿surge una socia?

Hoy por hoy, Adecoagro se encuentra bajo control de Tether Investments, un auténtico gigante de las criptomonedas. La relación entre esta firma, que supo tener a George Soros entre sus accionistas, y SanCor lleva sus años: en 2018, Adecoagro compró a la unión de cooperativas las marcas Las Tres Niñas, Angelita y Apóstoles.

A fines de 2019, la misma compañía adquirió de SanCor el control de las plantas lácteas de Chivilcoy, en la provincia de Buenos Aires, y Morteros, en territorio de Córdoba.

Aunque hasta ahora Adecoagro no ha dado señales de preparar una oferta por la lechera en crisis, en el ámbito de las lácteas no se descarta un potencial avance si el concurso de acreedores genera alguna claridad respecto del futuro financiero de SanCor.

Desde el entorno de la unión de cooperativas sostienen que siguen a la búsqueda de «jugadores con capacidad para aportar volumen, eficiencia, canales comerciales y solidez económica», y Adecoagro se ajustaría perfectamente a ese perfil.

Según la información que detalla en su sitio Web institucional, Adecoagro posee en la actualidad una capacidad productiva ligada a más de 14.000 vacas en ordeñe.

La firma declara una capacidad de procesamiento cercana al millón de litros diarios, divididos entre sus instalaciones en Chivilcoy y Morteros. Además de leche fresca, larga vida y cremas, la empresa también participa del negocio de la leche en polvo y los quesos semi duros.

SanCor y una producción en derrumbe

Hoy por hoy, SanCor procesa 50.000 litros diarios de leche, su peor marca histórica y sigue cubriendo parte de los salarios en cuotas.

A la par de la pérdida de proveedores, que dan por descontado que entregar leche a la unión de cooperativas es entrar en su círculo de deudas y garantizarse un impago por tiempo indeterminado, la operatividad de la firma también se encuentra en su nivel más bajo por la escasez de personal.

Así, y en tan sólo un año, la compañía pasó de contar con algo más de 1.300 empleados a funcionar con alrededor de 650. Si bien SanCor suspendió por el momento su estrategia de despidos, la láctea mantiene abierto su esquema de retiros voluntarios.

Por lo pronto, SanCor logró que los tribunales de Rafaela, en la provincia de Santa Fe, prorroguen hasta el 13 de junio el plazo para que los acreedores de la firma soliciten la verificación de deuda que abrió el concurso preventivo en el que se encuentra la lechera.

Vale recordar que ese proceso debía culminar el jueves 29 de la semana pasada. Sin embargo, el tenor de quienes reclaman pagos por parte de la unión de cooperativas es tan abundante y diverso que a la Justicia no le quedó más opción que alargar los tiempos.

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La EPE invierte 10 mil millones de pesos en la compra de más de 300 transformadores

Desde la empresa santafesina destacaron que esta licitación histórica busca fortalecer el servicio en toda la provincia.

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En el marco del Plan de Obras de la Empresa Provincial de la Energía (EPE), se licitó la semana pasada la compra de 339 transformadores de distribución de 33 y 13,2 kV, lo que demandará una inversión de 10.000 millones de pesos. Este proceso representa un hito en el manejo eficiente de recursos y el fortalecimiento de la infraestructura eléctrica santafesina, con una gestión transparente y orientada al desarrollo sostenible de la provincia.

En ese sentido, el ministro de Desarrollo Productivo, Gustavo Puccini, destacó la trascendencia de esta inversión, que “no es sólo un avance en infraestructura, sino un compromiso con la transformación profunda de la EPE. Nuestra gestión está marcada por la transparencia, la eficiencia y la puesta en valor de cada peso invertido. Queremos una empresa moderna, competitiva y al servicio de los santafesinos”.

Por su parte, la titular de EPE, Anahí Rodríguez, reafirmó el compromiso de la compañía con el crecimiento y la modernización: “Ordenamos las cuentas, optimizamos el uso de los recursos, y hoy podemos anunciar esta compra histórica. Estamos trabajando para que la EPE recupere su lugar como una empresa de primer nivel, con equipamiento y servicios acordes a las necesidades de la provincia”.

Interés

Al llamado a licitación se presentaron ocho ofertas de empresas líderes en el rubro, lo que garantiza un proceso competitivo y transparente. Los plazos de entrega de los transformadores son de entre 90 y 180 días, asegurando una implementación escalonada que acompañe el crecimiento del sistema eléctrico santafesino.

Las ofertas recibidas son las siguientes:

  • Fohama Electromecánica S.R.L.: U$S 6.665.254,00 + IVA
  • Mayo Transformadores S.R.L.: U$S 6.832.090,00 + IVA
  • Inelpa Transformadores S.A.: U$S 6.736.240,00 + IVA
  • Tadeo Czerweny S.A.: U$S 7.035.954,00 + IVA
  • Tecno Staff S.A.U.: U$S 2.963.929,23 + IVA (no cotizó todos los ítems)
  • Anif S.A.: U$S 8.045.704,00 + IVA
  • Vasile y Cia. S.A.C.I.: U$S 6.529.870,00 + IVA
  • Tubos Transelectric: U$S 6.711.890,00 + IVA

Renovación de equipamiento de alta tensión

Por otro lado, la EPE invirtió $ 527.504.861 en infraestructura para mejorar la red de servicio eléctrico. Se trata de intervenciones claves en 132kV en las Estaciones Transformadoras de Rosario Sur, Sarmiento, Cañada de Gómez, Villa Constitución Residencial y Sorrento, donde en algunos casos, el equipamiento alcanzaba hasta 40 años de antigüedad.

“Estos trabajos, que fueron ejecutados íntegramente con personal propio, implican una mejora sustancial en cuanto a mayor confiabilidad, menor mantenimiento, y mayor vida útil”, sostuvo la presidenta del directorio de la EPE, Anahí Rodríguez.

Las tareas comprendieron, entre otras, el recambio de interruptores, transformadores de corriente, descargadores y la incorporación de equipamiento con nuevas tecnologías.

En ese sentido, Rodríguez sostuvo que “hemos demostrado que con orden, ahorro y control podemos realizar estas intervenciones para mejorar el servicio y la seguridad del sistema. Nuestro compromiso en conjunto con el gobernador y el ministro, es seguir invirtiendo para lograr una modernización de la empresa en todos sus sectores”.

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La planta Suardi de Verónica volvió a la retención de tareas

El conflicto en Lácteos Verónica se agrava. Tras una reunión sin avances en la Secretaría de Trabajo de la Nación, la paralización de actividades sigue firme en las plantas de Suardi y Clason. Lehmann se encuentra trabajando

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Foto: Foto ilustrativa

El eje del reclamo es el pago incompleto de los sueldos de abril, que se abonaron en cuotas y en forma parcial. Según fuentes gremiales, hasta el momento los 700 empleados de la compañía cobraron solo un 54% del salario correspondiente a ese mes, en tramos que incluyeron porcentajes mínimos del 5%

“Los empresarios no dan la cara, es indignante”, resumió Rodolfo Rodríguez, delegado de la planta de Clason. El dirigente apuntó contra la familia Espiñeira, dueña de la firma, por proponer “trabajar para ver si se junta el dinero” en vez de plantear una solución real. La respuesta de los trabajadores fue tajante: exigieron que la empresa tome un crédito para afrontar salarios, deudas con proveedores y adquisición de insumos.

Siete años de crisis y un colapso en cadena

La situación crítica no es nueva. Según explicaron referentes gremiales, la crisis de Verónica comenzó en 2017 y tras la muerte del fundador de la empresa, se profundizó con una conducción confusa y sin rumbo.

Durante la pandemia, la firma llegó a procesar un millón de litros diarios de leche y logró ponerse al día con los sueldos, pero luego volvió a caer. Desde hace dos años, la producción y la compra de insumos se redujeron drásticamente.

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