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Crisis de Sancor: ¿Cuál es el Panorama del Sector Lácteo en Argentina?
El asesor de la mesa de Productores Lecheros de la Provincia, Pedro Moroni realizó un profundo análisis de la situación que atraviesa el sector. «El problema de la lechería argentina hoy, han sido las malas políticas de parte del Estado en su momento», señaló.
El mercado lácteo en Argentina atraviesa un momento crítico, con una caída del 9,7% en el consumo durante 2024, la que se vio acompañada por una reducción del 7% en la producción. El segmento más afectado fue el de la leche en polvo y los productos de mayor valor agregado, como yogures y postres lácteos, cuyos niveles de consumo cayeron hasta un 50%.
En exclusivo por la Nueva 9, Pedro Morini, integrante de la mesa provincial de lechería de Santa Fe, ofreció un análisis profundo sobre la crítica situación de la cooperativa láctea Sancor y el estado de la industria lechera en Argentina.
Durante la entrevista, destacó que uno de los mayores problemas de Sancor es la pérdida de confianza de los productores. Según Morini, «las empresas no valen por las plantas, sino por la cantidad de leche que procesan» indicó.
En continuidad, el especialista explicó que las empresas lácteas en general, y Sancor en particular, dependen de la confianza de los productores para mantenerse operativas. «Una empresa que procesa 1 millón de litros de leche por día, si sacamos el cálculo de lo que cuesta hoy poner la leche en una planta, son 45 días de fiado que tiene de los productores» indicó refiriéndose a los tiempos de pago a los tamberos y sostuvo que la falta de cumplimiento de estas liquidaciones es una de las principales causas de la crisis y remarcó que «el productor no vende la producción, la entrega para que la elaboren y comercialicen».
Por otra parte, Moroni compartió que la empresa también enfrenta una enorme sobrecarga de empleados, situación que incrementó los costos operativos de forma insostenible, «Sancor está procesando 200-250 mil litros por día con 1.350 empleados. Eso lo podría procesar con 200 empleados», este desfasaje entre la cantidad de empleados y la producción es otro factor clave en el colapso financiero de la cooperativa.
A pesar de los graves inconvenientes financieros, Morini señaló que el mayor activo de Sancor continúa siendo su marca, «la marca Sancor es conocida a nivel mundial ni hablar a nivel nacional», y vínculo este reconocimiento a la calidad y cantidad de productos que elabora, «es una de las 10 mejores marcas del mundo» añadió.
Moroni, además reflexionó sobre la necesidad de «refundar» la cooperativa, reconociendo que, a pesar de su histórica importancia en el sector lácteo argentino, las políticas erradas y la falta de decisiones claras la condujeron a su situación actual.
En relación a la situación general de la lechería en Argentina, y aunque el cierre de tambos durante el 2024 -alrededor de 1000 establecimientos lecheros- un fenómeno preocupante, Morini aseguró que la crisis de Sancor ya no influye de manera directa en las estadísticas de cierres, «el problema de la lechería argentina hoy, han sido las malas políticas de parte del Estado en su momento, porque no se la protegió como realmente se la debería proteger» y remarcó que la ejecución de malas políticas públicas fueron determinantes para la crisis del sector.
En medio de un complejo escenario socioeconómico, muchas familias argentinas dejaron de consumir productos lácteos, «cuando hay poco poder adquisitivo la gente deja de comprar determinados productos, especialmente en los lácteos», sin embargo, señaló que la falta de consumo interno se está corrigiendo con la posibilidad de exportar, «las exportaciones de derivados de la leche están exentas de retenciones y le han dado algo de alivio al sector».
Finalmente, Morini hizo una reflexión sobre el costo de la leche en el mercado mediante la comparación con otros productos, «cuando la gente dice que un litro de leche es caro, le digo que mire el precio de una gaseosa. Un litro de leche tiene todo un trabajo detrás, desde genética hasta veterinarios y pasturas, el consumidor debe entender el valor de la leche en relación al trabajo y a los costos involucrados en su producción» concluyó.
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Fuente: LT9
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🏍️ Emoción en vivo: Wiltel cerró el año con una moto y una ganadora que no lo podía creer
El cierre de año tuvo un momento inolvidable para la comunidad de Wiltel. El pasado lunes 29 de diciembre, la empresa realizó su sorteo anual de una moto, en una transmisión en vivo por Next TV desde la sucursal de Rafaela, con la conducción de su embajador de marca, Matías “Chino” Windey.
La iniciativa se lanzó en junio, en el marco del 22° aniversario de Wiltel, y estuvo dirigida tanto a nuevos clientes como a quienes acompañan a la empresa desde hace años. El resultado fue contundente: más de 27.000 clientes participaron automáticamente del sorteo, simplemente por ser parte de la comunidad.
La transmisión fue seguida desde distintas localidades de la región, reflejando el alcance, la cercanía y el vínculo que Wiltel construyó a lo largo de más de dos décadas de crecimiento.
🎊 La ganadora y un llamado lleno de emoción
El momento más esperado llegó en vivo, cuando se conoció el nombre de la ganadora: Ángela Rosa Pastorelli, de la ciudad de Esperanza.
Pero la escena más emotiva se dio segundos después, cuando el Chino Windey la llamó por teléfono para darle la noticia.
—“¡Me estás jodiendo!”— fue su reacción espontánea, entre risas, sorpresa y emoción, antes de agradecer y expresar su alegría por el premio y por ser parte de Wiltel.
💙 Mucho más que un sorteo
El evento volvió a demostrar una forma distinta de vincularse con los clientes. No fue solo la entrega de una moto, sino la creación de un momento compartido, transparente y cercano, que conectó a personas de distintas ciudades en una misma historia.
Con más de 22 años de trayectoria, Wiltel sigue creciendo con una mirada que va más allá del servicio técnico: reconoce la fidelidad, apuesta a la participación y celebra el vínculo con su comunidad.
Porque conectar, para Wiltel, también significa crear experiencias que se recuerdan.
Por Móvil Quique con información de Comunicación Wiltel
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SANCOR SEGUROS agradece a la Municipalidad de Sunchales por su reconocimiento con motivo del 80° Aniversario de la cooperativa
23 de diciembre de 2025 – SANCOR SEGUROS expresa su más profundo agradecimiento a la Municipalidad de Sunchales por el reconocimiento recibido a través del Decreto de Interés Municipal, en el marco de la celebración de su 80° aniversario.
Durante estas ocho décadas, SANCOR SEGUROS ha tenido el privilegio de formar parte activa de la comunidad de Sunchales, contribuyendo al desarrollo y bienestar de sus habitantes. Este reconocimiento no solo refleja la labor realizada, sino que también destaca el compromiso y la colaboración mutua que ha cultivado con la Municipalidad y con cada uno de los ciudadanos.
SANCOR SEGUROS agradece a las autoridades municipales por su constante apoyo y confianza en su misión y los insta a seguir trabajando juntos con el mismo entusiasmo para fortalecer las raíces y construir un futuro prometedor para la comunidad.
Fuente: Grupo Sancor Seguros
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🚨 Crisis total en Lácteos Verónica: plantas paralizadas en Santa Fe por falta de pagos y sin materia prima
El conflicto volvió a estallar en Lácteos Verónica y la situación es crítica. Todas las plantas de la empresa en Santa Fe —Clason, Lehmann y Suardi— se encuentran paralizadas, tras nuevos incumplimientos salariales y en medio de una grave crisis financiera y productiva que pone en jaque el futuro de la histórica firma láctea.
⚠️ Incumplimientos y retención de tareas
La actividad se frenó luego de que la empresa incumpliera el cronograma de pagos semanales acordado con Atilra. El esquema contemplaba depósitos de un millón de pesos por trabajador cada lunes para cancelar deudas acumuladas, pero durante diciembre los pagos llegaron incompletos y fuera de término.
Ante esta situación, los trabajadores retomaron la retención de tareas y detuvieron por completo la producción.
🥛 Sin leche y sin producción propia
A la tensión salarial se suma un problema estructural: la empresa no cuenta con leche para elaborar sus productos.
- Clason: completamente detenida por falta de materia prima.
- Lehmann y Suardi: paralizadas, sin producción de la marca Verónica.
💸 Un rojo financiero alarmante
La parálisis deja al descubierto una situación económica extremadamente frágil. Según datos del Banco Central, Lácteos Verónica acumula cheques rechazados por más de 10.900 millones de pesos, reflejando una severa crisis de liquidez y la ruptura de la cadena de pagos.
🚜 Deuda millonaria con tamberos
La empresa mantiene además una deuda estimada en 60 millones de dólares con productores tamberos. De ese total, entre 18 y 20 millones corresponden a leche cruda entregada y no abonada.
Más de 150 tambos, junto a transportistas y proveedores, se encuentran afectados por incumplimientos que se arrastran desde principios de año.
La pérdida de confianza provocó una fuerte caída en el envío de leche, incluso en plena primavera. Muchos productores optaron por derivar su producción a otras usinas, dejando a la empresa sin insumos básicos para operar.
🏭 Actividad mínima y futuro incierto
En los últimos meses, la compañía sostuvo apenas una actividad mínima mediante contratos de fasón, principalmente en la planta de Lehmann. Sin embargo, ese esquema vence el 8 de enero, lo que suma presión a un escenario ya crítico.
Mientras tanto, vuelven a circular versiones sobre una posible venta de activos o plantas. La presencia de representantes de Adecoagro en Clason, semanas atrás, reavivó especulaciones, aunque no hay definiciones oficiales. A esto se suman internas familiares dentro del grupo propietario que dificultan decisiones clave.
🎄 Con las fiestas cada vez más cerca, trabajadores y productores enfrentan el calendario sin certezas sobre el cobro de salarios ni deudas. Con plantas paradas, falta de leche y un pasivo creciente, el futuro de Lácteos Verónica permanece abierto, pero sin señales de recuperación en el corto plazo.
Por Móvil Quique con información de Uno de Santa Fe
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