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SanCor evalúa cerrar una planta láctea por el interminable conflicto con un gremio

La firma dejaría de operar un establecimiento en San Guillermo, Santa Fe, por las interrupciones en la producción debido a medidas de fuerza de Atilra.

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SanCor evalúa cerrar una planta láctea por el interminable conflicto con un gremio

Aun mes del inicio de las medidas de fuerza de la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (Atilra), desde la cooperativa láctea SanCor informaron que evalúan “cerrar de forma definitiva la planta San Guillermo”, en Santa Fe, por el conflicto.

Esta industria, especializada en quesos blandos y con una capacidad instalada de 180 toneladas mensuales, había reiniciado la producción gracias a un convenio comercial con Aristeo SA, después de permanecer cerrada durante tres años. No obstante, en la empresa dijeron, en relación a la disputa con Atilra, que “es tan significativo el deterioro económico que estos paros generan para esa sociedad específica, que ya no se puede sostener más. Por lo tanto, es muy probable que se desactiva y no se retome la actividad”.

Desde el 14 de octubre pasado, el gremio realiza asambleas de seis horas en las diferentes dependencias de la cooperativa durante las cuales los trabajadores retienen tareas y discuten la situación que atraviesa la cooperativa. Inicialmente, esto se originó como una protesta por la demora en la creación de un fideicomiso de salvataje, pero posteriormente se amplió a una demanda por salarios. A pesar de que hubo tres reuniones en el Ministerio de Trabajo de la Nación entre SanCor y Atilra para internar destrabar el conflicto, no se logró ningún acuerdo.

En este contexto, la cooperativa había alertado que de no encontrarse una solución de manera inmediata se iban a ver afectadas tanto la producción, el suministro de los productos al mercado y el mantenimiento de las fuentes de trabajo. Finalmente hoy, en diálogo con LA NACION, fuentes de la firma alertaron que crecen las posibilidades de tener que cerrar la planta de San Guillermo.

Según detallaron, la planta había retomado operaciones inicialmente con 20 empleados, pero la intención era que este número creciera a medida que aumentara la producción. Esta comenzó con la utilización de entre un 20% y un 30% de la capacidad instalada, equivalente a 30.000 litros diarios, y se proyectaba alcanzar volúmenes mucho más significativos, de entre 70.000 y 80.000 litros diarios. Sin embargo, por el conflicto con el gremio, en SanCor alertaron que “es insostenible garantizar que la planta siga abierta bajo estas condiciones”.

El martes pasado se realizó la última reunión en el Ministerio de Trabajo. Allí, la empresa presentó una nueva propuesta para la normalización del pago de salarios, pero el gremio la calificó de “un plan de incumplimiento”. SanCor volvió a ratificar que “mantiene la oferta hecha en la audiencia en el Ministerio de Trabajo de regularizar la situación salarial en un plazo de 40 días desde el momento en el cual retome plenamente la operación”.

La propuesta consiste en ejecutar el pago salarial en tres etapas cada mes: la primera el cuarto día hábil, la segunda el 15 y la tercera el 22. Esta nueva modalidad comenzaría a regir con los salarios de diciembre de 2023, reflejándose en los pagos de enero de 2024. En tanto, el medio aguinaldo se abonaría en cuotas, completando el 100% en dos meses. Por otro lado, informaron que se comenzará a recuperar la pauta salarial a razón del 5% por mes a partir del pago de los sueldos correspondientes a diciembre de 2023.

Producto de las asambleas, la producción está resentida y con menos operaciones los empleados recibieron de pago menos plata. “Nunca para esta fecha es menos de $120.000 y esta última semana se entregó $50.000″, precisaron. En rigor, la firma cada vez recibe menos leche producto de la incertidumbre que afecta a los tamberos asociados, además de los pagos postergados.

Vale recordar que la semana pasada venció el plazo para la constitución del fideicomiso que aportaría 60 millones de dólares para un “salvataje” de la firma y no hubo oferentes. Ese fideicomiso era impulsado por un grupo de empresarios de diversos rubros, pero luego de dos años su plazo venció sin mayores avances.

En un comunicado, la cooperativa se refirió a la caducidad del plazo: “SanCor abre ahora un espacio para avanzar en nuevas iniciativas y propuestas”. Según trascendió en medios nacionales, ahora lo que se estudia es la constitución de una figura jurídica para ingresar capitales dentro de la cooperativa.

SanCor llegó a procesar más de 3 millones de litros diarios, pero luego, en medio de una crisis y posterior reestructuración, perdió relevancia. De 14 plantas industriales que tuvo se quedó con seis. En tanto, actualmente estaba procesando unos 500.000 a 550.000 litros diarios.

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SANCOR SEGUROS cumple 80 años y lanza una emotiva campaña rumbo al Mundial 2026

La aseguradora acompaña nuevamente a la Selección Argentina con una propuesta inspirada en los valores de esfuerzo, liderazgo y unión nacional de cara a la Copa del Mundo.

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Foto: SANCOR SEGUROS cumple 80 años y lanza una emotiva campaña rumbo al Mundial 2026

La aseguradora acompaña nuevamente a la Selección Argentina con una propuesta inspirada en los valores de esfuerzo, liderazgo y unión nacional de cara a la Copa del Mundo.

En el año de su 80° aniversario, Sancor Seguros presentó su nueva campaña de comunicación de cara al Mundial 2026, reafirmando su histórico vínculo con la Selección Argentina y apostando a una propuesta cargada de emoción, identidad y espíritu federal.

Como Sponsor Oficial del seleccionado nacional desde hace más de diez años, la compañía vuelve a acompañar el sueño mundialista del equipo campeón del mundo bajo el lema institucional: “Respuestas siempre. Ayer, hoy y mañana”.

Una campaña con identidad argentina

La iniciativa busca conectar con las emociones que despierta el fútbol en millones de argentinos y rescata imágenes, símbolos y sensaciones que forman parte de la cultura popular.

El spot principal construye un relato épico sobre la pasión futbolera y el sentimiento nacional:

“Cuando nos preguntamos si podremos lograrlo otra vez, nuestra historia responde”.

La pieza audiovisual hace referencia al esfuerzo colectivo, la resiliencia, el liderazgo y el compromiso, valores que la empresa asegura compartir con la Selección Argentina.

Messi y la Selección, protagonistas del mensaje

La campaña pone especial foco en los jugadores del seleccionado nacional como símbolo de unión y orgullo para el país.

En ese marco, Lionel Messi aparece como una figura central que representa liderazgo, constancia y capacidad de responder en los momentos decisivos, conceptos con los que también busca identificarse la marca.

Desde la compañía, Gabriela Marchisio, Gerente de Mercado y Clientes de SANCOR SEGUROS, destacó la importancia del aniversario y del acompañamiento al seleccionado nacional.

“Cumplir 80 años acompañando a las personas en cada etapa de sus vidas tiene un significado muy profundo para nosotros. El Mundial es uno de esos momentos que movilizan emocionalmente a todo un país”, expresó.

Activaciones y contenido durante todo el Mundial

La campaña tendrá presencia en televisión, radio, plataformas digitales, redes sociales y aplicaciones móviles.

Además, incluirá:

  • Sorteos y beneficios especiales
  • Contenidos interactivos
  • Activaciones para clientes y público general
  • Acciones promocionales durante toda la Copa del Mundo

Con esta propuesta, SANCOR SEGUROS busca consolidar su posicionamiento como una marca cercana y vinculada a las emociones y valores de los argentinos.

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Fundación Grupo Sancor Seguros e INAES lanzan el COOPHATON EDUCATIVO para escuelas de todo el país

La Fundación Grupo Sancor Seguros y el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES) presentaron oficialmente el concurso “COOPHATON EDUCATIVO”, una propuesta destinada a cooperativas y mutuales escolares de nivel primario y secundario de todo el país.

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Foto: Fundación Grupo Sancor Seguros e INAES lanzan el COOPHATON EDUCATIVO para escuelas de todo el país

La iniciativa busca impulsar proyectos asociativos con impacto social y educativo, promoviendo el trabajo en equipo, la innovación y los valores cooperativos dentro de las comunidades escolares.

Cuándo será el lanzamiento oficial

El lanzamiento se realizará el próximo 28 de mayo a las 10:30 horas mediante una transmisión en vivo por el canal oficial de YouTube de la Fundación Grupo Sancor Seguros.

Canal de YouTube de Fundación Grupo Sancor Seguros

Durante el evento se brindarán detalles sobre las etapas del concurso, requisitos de participación y metodología de trabajo para las instituciones educativas interesadas.

Cómo será el concurso COOPHATON EDUCATIVO

La propuesta está orientada a que estudiantes y docentes puedan desarrollar ideas innovadoras y transformarlas en proyectos concretos con impacto en sus escuelas y comunidades.

El proceso incluirá distintas etapas:

  • Presentación de proyectos.
  • Evaluación y selección por parte de un jurado.
  • Instancia de aceleración y mentorías.
  • Capacitaciones y acompañamiento especializado.

Según informaron los organizadores, la experiencia combinará formación, innovación y trabajo colaborativo, fortaleciendo la educación cooperativa y mutual.

Inscripciones y premios

Las inscripciones abrirán el 28 de mayo y permanecerán disponibles hasta el 26 de junio de 2026.

En esta edición serán seleccionados 50 proyectos de distintas regiones del país. Además, se elegirán dos proyectos finalistas ganadores —uno de nivel primario y otro de secundario— junto con ocho menciones especiales.

La organización destinará un total de 10 millones de pesos en premios, que serán entregados en equipamiento tecnológico e informático para fortalecer las propuestas seleccionadas.

Impulso a la educación cooperativa

Desde Fundación Grupo Sancor Seguros destacaron que el objetivo principal es seguir promoviendo el asociativismo, el liderazgo juvenil y la generación de soluciones con impacto social dentro del ámbito educativo.

La propuesta apunta a fortalecer experiencias escolares vinculadas al cooperativismo y brindar herramientas para que estudiantes y docentes puedan desarrollar proyectos sostenibles e innovadores.

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Quiebra de SanCor: seis empresas negocian la compra de los activos de la histórica láctea

Tras la quiebra de SanCor, la Justicia santafesina puso en marcha el proceso de venta de las unidades productivas y activos de la histórica cooperativa láctea.

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Foto: Macri calificó de "pésimo e inviable" el convenio laboral en la firma láctea.

Actualmente, seis grupos empresarios nacionales e internacionales avanzan en negociaciones para quedarse con la firma.

La empresa atraviesa una profunda crisis financiera y productiva que derivó en una deuda estimada en 120 millones de dólares y en el pedido de quiebra presentado por la propia cooperativa.

Qué empresas buscan comprar SanCor

Según trascendió, entre los interesados aparecen importantes firmas vinculadas al sector lácteo y empresarios nacionales.

Los oferentes mencionados son:

  • Savencia, dueña de Milkaut
  • Adecoagro, fabricante de Las Tres Niñas
  • Punta del Agua
  • Elcor, propietaria de La Tonadita
  • La Tarantela
  • El empresario Gustavo Scaglione

De acuerdo con lo informado, la intención es vender el conjunto completo de la empresa y no dividir sus activos por separado.

La primera reunión tras la quiebra

Luego de que la Justicia decretara la quiebra a fines de abril, se realizó una reunión en la Casa Central de SanCor en Sunchales entre autoridades judiciales y potenciales compradores.

El encuentro fue supervisado por el juez Marcelo Gelcich, junto a integrantes de la sindicatura y la coadministración de la empresa.

Durante la reunión se expuso el estado actual de SanCor y los lineamientos del proceso de venta, que buscará contemplar tanto el pago a acreedores como el impacto laboral y social.

La crisis financiera que llevó a la quiebra

SanCor había iniciado concurso preventivo en febrero de 2025, pero el proceso no logró revertir la situación económica de la cooperativa.

Finalmente, la empresa solicitó su propia quiebra luego de acumular más de 300 pedidos judiciales y una fuerte caída de producción.

Según el fallo judicial, SanCor mantiene:

  • Más de $6.300 millones de deuda impositiva y previsional
  • Casi $12.800 millones en salarios adeudados
  • Más de $3.300 millones en aportes pendientes a obras sociales, ART y sindicatos

Plantas paralizadas y producción mínima

La resolución judicial también detalló el deterioro operativo de la empresa.

Actualmente, las seis plantas industriales funcionan por debajo de su capacidad y algunas directamente permanecen paralizadas.

La planta de San Guillermo está detenida desde diciembre de 2025, mientras que la de Sunchales opera con fuerte capacidad ociosa.

En sus mejores años, SanCor llegó a procesar más de 3 millones de litros de leche diarios, aunque durante el último año apenas alcanzó unos 500 mil litros por día.

La Justicia busca evitar el cierre total

Pese a la quiebra, la Justicia permitió que la empresa continúe funcionando para evitar un impacto mayor sobre los trabajadores y acreedores.

Actualmente, SanCor mantiene alrededor de 914 empleados en relación de dependencia.

El futuro de la histórica cooperativa dependerá ahora de las negociaciones con los posibles compradores y del avance del proceso judicial.

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