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Usuarios podrán medir consumos de la EPE en tiempo real

Licitarán la compra de 40.000 medidores inteligentes, más de 12.000 para la capital provincial. Por la oficina virtual los usuarios podrán controlar consumos.

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Telemedición: La EPE comenzará a medir los consumos en tiempo real de los usuarios

La Empresa Provincial de la Energía (EPE) procederá con la compra de 40.000 medidores inteligentes. Se trata de la tecnología que permitirá la «telemedición» a distancia de los consumos de electricidad de los usuarios.

Permitirá realizar diversas maniobras remotas, como por ejemplo toma de lectura para la facturación, y hasta cortes y reconexiones del servicio.
Por otro lado, el usuario podrá controlar el consumo en tiempo real, a través de la oficina virtual que dispone la compañía.

La decisión de avanzar con el programa llega luego de las correcciones técnicas que se hicieron con la prueba piloto que incluyó la colocación de 10.000 equipos en todo el territorio provincial.

El martes se procederá a la apertura de sobres con un presupuesto de 320 millones de pesos. De los 40.000 medidores, cerca de 12.000 serán para la ciudad de Santa Fe.

En diálogo con UNO Santa Fe, Jorge Tarchini, gerente ejecutivo de Desarrollo Organizacional de la EPE, indicó que se trata «de un proyecto a largo plazo que consiste en la incorporación paulatina de todos los usuarios de la empresa (casi 1.400.000) a un sistema de telemedición que permita tomar a distancia la lectura de medidores, como así también reconexiones y cortes del servicio por facturas impagas».

El programa se divide en etapas, precisó: «La primera comenzó en 2020, con un análisis de la situación de mercado y es cuando establecimos los pasos a seguir. En 2021 se realizó la compra de 10.000 equipos que se utilizaron como prueba piloto, en Santa Fe, Rosario y Rafaela».

Finalizados los ajustes técnicos de la prueba piloto, la empresa provincial de la energía procederá a comprar 40.000 dispositivos, de los cuales 12.480 serán para la ciudad de Santa Fe (cerca de 20.000 en Rosario y 10.000 en Rafaela).

Ahora, la compañía se prepara para lanzar la tercera etapa: «Es lo que definimos como «situación de régimen» para comenzar con el reemplazo de medidores. La semana que viene, el martes 17, abrimos la licitación para la compra de estos 40.000 equipos».

«Si tenemos ofertas convenientes vamos a tener la entrega en los próximos 60, 90 días y después directamente empezar a destinarlos a la instalación en las tres grandes ciudades: Santa Fe, Rosario y Rafaela», detalló

Tarchini explicó que «con la prueba piloto ya ajustada y resuelta la cuestión técnica, el trabajo ahora es automático: una vez que se conecta el medidor, empieza a reportar».

Y describió algunos de los beneficios: «Por un lado el envío de la información en tiempo real de la medición, de forma automática, lo que aceitará la interrelación con el sistema comercial. Y también para el usuario que empieza a tener información, puede tener acceso a un montón de información que con la actual tecnología no lo puede hacer».

Sobre este último punto, explicó: «Una de las cosas positivas que dejó la pandemia fue poder darle mayores funcionalidades a la oficina virtual. Más allá de los trámites comerciales que se venían llevando a cabo, nos obligó a incrementar las funciones de la oficina virtual. Ya tenemos desarrollado, para aquellos usuarios que vayamos incorporando a esta experiencia digital, de poder ver el consumo; no solamente la última medición que tienen registrada, sino la de los últimos meses, la potencia de energía; si fuera el caso de un gran usuario que contrata potencia podría ver la diferencia entre la potencia que tiene contratada y la que registró en los últimos períodos»

Advirtió que en principio se va a trabajar en un grupo reducido de usuarios: «Vamos a elegir en esta primera etapa a usuarios testigos que puedan acceder a esta información para después sí comenzar a masificarla a quienes se van incorporando».

Aclaró que la tanda de 40.000 medidores inteligentes se colocarán en viviendas tradicionales, en edificios, comercios e industrias que estén en el radio urbano de las ciudades antes mencionadas (Santa Fe, Rafaela y Rosario)

Sobre el costo del equipamiento, precisó: «Históricamente el precio de un medidor de esa tecnología costaba 100 dólares. Hoy, bajaron al 50 por ciento aproximadamente, con lo cual; si bien estamos transitando una situación compleja en general, especialmente con la provisión de equipamiento, tenemos expectativas de que las ofertas estén en ese orden. Por la cantidad que vamos a comprar (40.000) nos permite pensar que podrían costar en el orden 50 o 60 dólares por equipo».

Informó que las empresas que operan en la provincia de Buenos Aires, que tienen el doble de usuarios que la EPE, tienen alrededor de 40.000 medidores inteligentes colocados, lo que posiciona a la provincia en un buen lugar. En el caso de Córdoba, que lleva un año trabajando en la materia, ya tiene 30.000 usuarios conectados y plantea una nueva incorporación de equipos.

Fuente: Uno de Santa Fe

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Lácteos Verónica presentó un plan de reestructuración ante la Secretaría de Trabajo

Lácteos Verónica enfrenta una crisis y presentó plan de reestructuración que incluye suspensiones y desvinculaciones de personal ante la Secretaría de Trabajo.

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Foto: Archivo

La empresa santafesina Lácteos Verónica presentó hoy ante la Secretaría de Trabajo de la Nación su propuesta de reestructuración en el marco de un procedimiento preventivo de crisis contemplado en la ley 24.013, informaron fuentes oficiales.

La audiencia, realizada de manera virtual, contó con la participación de representantes de la firma, autoridades laborales y dirigentes gremiales. La compañía argumentó que la crisis que atraviesa está directamente vinculada con la caída de la producción láctea nacional (7% en 2024), el descenso del consumo interno (9,7% el año pasado), el aumento sostenido de costos por el contexto inflacionario, la escasa competitividad de la cadena de valor y la fuerte concentración del mercado.

Según datos de la empresa, Verónica pasó de procesar 800 mil litros diarios a solo 300 mil, lo que generó una elevada capacidad ociosa que impactó en sus finanzas y la obligó a vender su inmueble central.

El plan de acción para sostener la operación incluye suspeniones rotativas por 60 días que alcanzarán al 30% del personal, la eliminación del tercer turno por 120 días, el pago fraccionado de salarios y aguinaldo, y desvinculaciones bajo el artículo 247 de la Ley de Contrato de Trabajo, con el pago del 50% de la indemnización legal en seis cuotas.

Asimismo, la compañía solicitó el descuelgue del convenio colectivo (CCT 2/88) por 12 meses y manifestó la imposibilidad de realizar reubicaciones internas, aunque ratificó su voluntad de continuar invirtiendo y de promover acciones de formación profesional para su personal.

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Verónica quiere despedir a 200 trabajadores pero dicen que la crisis es inventada

El conflicto en la empresa Lácteos Verónica se agrava. La firma inició un proceso preventivo de crisis, por el cual propone reducir su personal en un 30% y dar de baja el convenio colectivo de trabajo, lo que implicaría unos 200 despidos y una reducción salarial para quienes sigan en la empresa

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Foto: Ilustrativa

Este viernes habrá una reunión convocada por la Secretaría de Trabajado de la Nación. Los trabajadores, que no cobran sus salarios desde mayo, denuncian un «vaciamiento» por parte de la firma. «Prácticamente no queda nada. La empresa fue vaciada de insumos y materia prima», evaluó Rodolfo Rodríguez, trabajador y delegado gremial de la planta de Clason.

«Los titulares de Lácteos Verónica están vaciando progresivamente la empresa y el Ministerio de Trabajo de la Nación desoye los reclamos de sus empleados», advirtió el diputado nacional Eduardo Toniolli, luego de reunirse con los trabajadores en la sede de ATILRA en Totoras, para apoyarlos y acompañarlos en su lucha.

Los representantes de Lácteos Verónica y los trabajadores se verán las caras este viernes en una audiencia convocada por la Secretaría de Trabajo de la Nación. Será un encuentro virtual, en el marco del proceso preventivo de crisis solicitado por la firma.

La empresa cuenta con alrededor de 700 trabajadores distribuidos en las tres plantas que posee en las localidades de Clason, Lehman y Suardi. De ese universo, buscan despedir a unos 200 abonando una indemnización del 50% en cuotas.

Otro de los puntos que plantea la firma es la baja del convenio colectivo, lo que implica una reducción del salario prácticamente a la mitad. A todo eso, el proceso incluye un pedido de «suspensiones aleatorias» de acuerdo a la necesidad productiva de la empresa.

«Hace dos meses que estamos tratando de cuidar la poca producción que hay, pero prácticamente no queda nada. La empresa fue vaciada de insumos y materia prima. El proceso preventivo de crisis es la estocada final», sostuvo Rodríguez «

El objetivo de los trabajadores en la reunión de este viernes es poder conservar las fuentes de trabajo. Sin embargo, reconocen que no hay demasiadas expectativas: «Todavía no hemos podido tener una charla amena con la empresa, desde que se inició el conflicto. Al mismo tiempo, la Secretaría de Trabajo está siendo funcional a las políticas de este gobierno. Actúan como un ente flexibilizador, más que como mediadores».

Si bien entienden que el panorama no es el óptimo, los trabajadores no creen que la empresa esté en crisis. De hecho, sostienen que en los últimos cinco años la firma exportó por más de cien millones de dólares.

Lo que notan detrás del proceso preventivo de crisis son «maniobras deliberadas» para licuar pasivos laborales y fugar recursos. Dentro de esas sospechas aparece el vínculo entre Lácteos Verónica y Las Becerras S.A., una empresa dedicada al mismo rubro. Desde su creación en 2012, la sociedad está controlada por la familia Espiñeira, accionista mayoritaria de Verónica.

«Los mismos accionistas de Verónica son poseedores de La Becerra, que tienen tambos. Antes, la leche que extraían la usaban en Verónica, que era su misma empresa. Hoy esa leche la están llevando a La Tarantela, que es otra empresa láctea de la zona», reveló Rodríguez. En esa línea, los trabajadores sostienen que hay informes sobre ventas de campos a La Becerra en operaciones «cuya transparencia y valuación real no fueron comunicadas».

La misma mirada sostiene el diputado provincial Carlos Del Frade. «Lo que estamos viendo acá es un conflicto inventado por los propios patrones, muy parecido a lo que pasó en Vicentin. Hacen la invención de una crisis para despedir trabajadores e incluso con la idea de traspasar bienes a otras empresas».

«Por detrás está el movimiento a Las Becerras, que ha sacado las ganancias de la industria láctea para comprar más campo y finalmente quedarse con una planta más chica de la que tenían. Es un conflicto que tiene que ver más con movimientos empresariales que con la realidad económica o laboral de los trabajadores», añadió.

Otro dato que vuelve a estar en relieve es que en 2017, la familia Espiñeira, dueños de Lácteos Verónica, realizó un blanqueo de activos que alcanzó montos estimados entre u$s40 y u$s420 millones, según fuentes del régimen de sinceramiento fiscal de ese año.

Este proceso incluyó la regularización de bienes en el exterior y el pago de una multa millonaria que rondó los $63 millones. Fuentes del sector lácteo indican que parte de esos fondos provenían de maniobras vinculadas a la subfacturación en exportaciones de leche en polvo durante los años previos, en especial entre 2010 y 2012.

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Crisis en Lácteos Verónica: denuncian abandono, salarios impagos y 700 puestos de trabajo en peligro

La empresa adeuda sueldos completos de mayo, acumula cheques rechazados y enfrenta cuestionamientos por un vacío de liderazgo en la compañía producto de tensiones familiares entre herederos de la familia Espiñeira

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Foto: Crisis en Lácteos Verónica: denuncian abandono, salarios impagos y 700 puestos de trabajo en peligro

La histórica empresa santafesina Lácteos Verónica atraviesa una profunda crisis financiera que pone en riesgo más de 700 puestos de trabajo. Los problemas de la empresa están marcados por cheques rechazados, salarios impagos y un conflicto dirigencial que amenaza con paralizar su actividad.

La semana pasada un grupo de empleados de Lácteos Verónica acudió a la comisión de Asuntos Laborales de la Legislatura de Santa Fe para exponer ante los diputados la falta de pago de salarios y la incertidumbre que afrontan desde hace meses.

La firma, con plantas en las localidades santafesinas de Lehmann, Suardi y Totoras, es un pilar económico regional, y su situación genera preocupación en toda la comunidad. Actualmente el directorio de la compañía lo preside Alejandro Espiñeira.

El secretario general de Atilra Totoras, Juan Ramón Lucena, comentó: «Lácteos Verónica arrastra ya siete años de crisis que se agudizó en los últimos meses. Los compañeros cobraron recién hoy (por el lunes pasado) el 40% del salario de mayo, les deben un mes y medio más el aguinaldo. No vemos un futuro promisorio, le pedimos a los diputados que nos den una mano. No descartamos hacer la denuncia penal tributaria por retención indebida de fondos porque respuesta por parte de la empresa, hasta el día de hoy, no tenemos».

Desde finales de 2023, la empresa acumula 1.208 cheques rechazados por más de 4.000 millones de pesos, lo que refleja la gravedad del deterioro financiero. A pesar de mantener operaciones, los empleados denuncian atrasos salariales, falta de cobertura médica y cargas sociales impagas. La situación despertó la alarma del gremio Atilra, que declaró el estado de alerta e insistió en la necesidad de preservar los puestos de trabajo.

Joaquín Blanco, presidente del bloque Socialista en la Cámara baja, expresó su solidaridad con los trabajadores y criticó la inacción de la empresa: “Estamos ante un abandono dirigencial evidente, con 700 puestos laborales en juego. Desde nuestro bloque nos comprometemos a buscar soluciones concretas”, señaló.

Interna familiar de los dueños de Verónica

Contrario a lo que podría pensarse, fuentes gremiales aseguran que Lácteos Verónica no presenta una crisis estructural ni una deuda insostenible. El conflicto se centraría en tensiones familiares entre herederos de la familia Espiñeira, propietarios de la empresa, lo que ha generado un vacío de liderazgo. Esta parálisis en la conducción habría afectado la gestión operativa y dificultado el acceso a nuevas líneas de crédito.

La situación crítica no es nueva. Según explicaron referentes gremiales, la crisis de Verónica comenzó en 2017 y tras la muerte del fundador de la empresa se profundizó con una conducción confusa y sin rumbo. Durante la pandemia, la firma llegó a procesar un millón de litros diarios de leche y logró ponerse al día con los sueldos, pero luego volvió a caer. Desde hace dos años, la producción y la compra de insumos se redujeron drásticamente.

A esto se suma el endurecimiento de los tambos remitentes, que enfrentan serias demoras en los pagos. Mientras el plazo habitual de cobro era de 45 días, ahora la compañía estira los pagos por la leche cruda a más de 90 días. En paralelo, se acumulan cheques rechazados.

A partir de la crisis de la empresa, el dato que vuelve a estar en relieve es que en 2017, la familia Espiñeira, dueños de Lácteos Verónica, realizó un blanqueo de activos que alcanzó montos estimados entre u$s40 y u$s420 millones, según fuentes del régimen de sinceramiento fiscal de ese año. Este proceso incluyó la regularización de bienes en el exterior y el pago de una multa millonaria que rondó los $63 millones. Fuentes del sector lácteo indican que parte de esos fondos provenían de maniobras vinculadas a la subfacturación en exportaciones de leche en polvo durante los años previos, en especial entre 2010 y 2012.

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