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En dos semanas, el Centro Oncológico Sunchales pondría en funcionamiento 16 camas de Unidad de Terapia Intensiva
Un comunicado de «Etín» Ponce, secretario general de ATILRA, a sus afiliados, afirma que en un plazo perentorio de entre diez y quince días, en la parte norte del COS, se pondrá en funcionamiento 16 camas de Unidad de Terapia Intensiva con soporte de respiradores para atender pacientes con necesidad de cuidados críticos afectados por el COVID-19.
El Grupo Sancor Seguros financiaría parte de la inversión que demandaría el equipamiento. El sindicato también se encuentra terminando otras 20 nuevas habitaciones en el Centro Médico Atilra con capacidad para albergar hasta 40 pacientes graves que requieran aislamiento.A continuación, damos a conocer el comunicado firmado por Héctor Ponce que recibieron los afiliados de la Asociación de Trabajadores de las Industrias Lácteas de la República Argentina:
«Tal como lo expresáramos en nuestro anterior comunicado, ante el avance de la pandemia nuestra organización no se quedó de brazos cruzados y comenzó a activar en forma inmediata un proyecto que no solamente contemplara los intereses de nuestrxs beneficiarixs, sino los de toda la población de Sunchales y los de la región, poniéndose de manifiesto una vez más el profundo sentido solidario que caracteriza desde siempre el accionar de Atilra.
Conscientes de que el proyecto debía contemplar algunos aspectos fundamentales fue que nos pusimos a trabajar. Esos aspectos eran:
o La planificación debía realizarse en un plazo urgente en función de la celeridad y peligro que acarrea el avance de la pandemia.
o Debía contemplar los intereses sanitarios de toda la población en general.
o Tenía que tener el objeto de solucionarle un problema sanitario grave al resto de los efectores sanitarios de la ciudad y a las autoridades municipales de Sunchales y la región.
En función de lo descripto se necesitaba:
o Generar un espacio físico específico para la internación de pacientes críticos portadores del COVID-19. Este espacio debía contar con especificidades sanitarias de UTI (unidad de terapia intensiva) completamente equipadas, con respiradores, etc.
o En nuestra Clínica Atilra Diez de Septiembre contamos con una UTI modelo que también posee entre sus cualidades tecnológicas respiradores, pero ahí también se derivan pacientes complejizados con otras enfermedades que necesitan de cuidados intensivos; estando inhibido el lugar para compartirse entre internados complejizados comunes y aquellos portadores del COVID-19 por las características de este último. Ergo, los pacientes complejizados con patologías comunes deberían ser trasladados a unidades de terapia intensiva de otras localidades.
Con este cuadro de situación es que:
o Comenzamos a realizar las adecuaciones necesarias para disponer en el nuevo Centro Médico Atilra, ubicado en calle San Juan 1150, las capacidades necesarias para la atención de pacientes graves con COVID-19 de manera aislada e independiente del resto de la estructura para atención médica existente en el resto de la ciudad.
o De manera urgente y en ese lugar concluiremos la terminación de 20 nuevas habitaciones con capacidad para albergar hasta 40 pacientes graves que requieran aislamiento.
o En un plazo perentorio de entre diez y quince días, en la parte norte del COS pondremos en funcionamiento 16 camas de Unidad de Terapia Intensiva con soporte de respiradores.
o En lo que respecta exclusivamente a este sector, no el que describimos anteriormente (la terminación de las 20 habitaciones de internación) el Grupo Sancor Seguros se ofreció a financiar y fue aceptado por nosotros, las 2/3 partes de los costos necesarios para equipar los 16 puestos para Unidad de Terapia Intensiva; pero vale una aclaración al respecto, este importe erogado en principio por el grupo asegurador deberá ser devuelto por Atilra en un plazo pactado con ellos. La observación es pertinente en función de nuestra responsabilidad de decir siempre la verdad, según se verá lo que aquí manifestamos en el correspondiente tratamiento de los ejercicios contables de la entidad. El tercio restante del importe será afrontado en forma inmediata por Atilra.
Es más, afrontaremos por ahora en soledad, no sólo este tercio del gasto, más los 2/3 que deberemos devolver, sino que nos haremos cargo de la inversión más onerosa que consiste en la terminación de las 20 habitaciones para internación con su correspondiente equipamiento.
El resto de la información podrán ustedes recogerla del parte de prensa que se ha elaborado y que establece el “Plan de Salud Sunchales- Protocolos de distribución de pacientes- contingencia coronavirus COVID-19”.
La comunidad necesita que sigamos siendo exageradamente generosos en la solidaridad, al fin de cuentas la vida no es otra cosa que lo que dejamos en el corazón de los demás cuando nos toca partir.
Un fraternal abrazo a todos y a todas».
Fuente: El Eco de Sunchales
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Conflicto con Verónica: productores y transportistas avanzan con una demanda judicial conjunta
Productores tamberos y transportistas de Suardi, junto a autoridades provinciales, acordaron avanzar con una estrategia judicial unificada frente al conflicto económico y laboral que atraviesa la empresa láctea Verónica.
La decisión busca fortalecer los reclamos y evitar que la firma responda de manera parcial a las distintas demandas.
Durante una reunión virtual realizada en las últimas horas, los participantes coincidieron en la necesidad de presentar una acción conjunta para ejercer mayor presión sobre la empresa y reclamar el cumplimiento de los compromisos financieros pendientes.
Buscan unificar los reclamos contra la empresa
El intendente de Suardi, Leandro Gastaldi, explicó que el objetivo es impedir que la compañía “fragmente” las presentaciones judiciales y priorice únicamente los reclamos de mayor volumen económico.
“Buscamos que el reclamo sea uno solo y que involucre a muchos”, sostuvo el mandatario en declaraciones radiales.
Según detallaron, existen acreedores con montos adeudados que van desde los 150 millones hasta los 900 millones de pesos, lo que refleja la magnitud del conflicto que afecta tanto a productores como a empresas vinculadas al transporte de leche.
Las causas judiciales avanzan en distintos fueros
Hasta el momento, ya se iniciaron presentaciones judiciales en diferentes ámbitos:
- Fuero penal: por presuntas irregularidades en la administración de la empresa.
- Fuero comercial: relacionado con el cobro de las deudas.
- Fuero laboral: impulsado por trabajadores de las plantas.
Los participantes del encuentro señalaron que la intención es coordinar acciones para fortalecer la posición de los damnificados y evitar respuestas aisladas por parte de la firma.
Persisten las dudas sobre una posible venta
Aunque representantes de Verónica habían mencionado anteriormente la posibilidad de vender la empresa como salida a la crisis, productores y transportistas expresaron desconfianza frente a esas versiones.
Desde el sector afectado indicaron que el planteo ya fue realizado en otras oportunidades sin avances concretos, por lo que crece el escepticismo respecto a una solución inmediata.
Respaldo de dirigentes y funcionarios provinciales
La reunión contó además con la participación de dirigentes políticos y funcionarios provinciales vinculados al sector productivo, entre ellos el senador Felipe Michlig, el senador Alcides Calvo, el senador Hugo Rasetto, además del director provincial de Lechería, Carlos De Lorenzi, y el secretario de Agricultura y Ganadería, Ignacio Mántaras.
Con información de Radio Belgrano de Suardi
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Sancor Seguros lanza “Impulsa Futuro Sustentable”: convocatoria para pymes, cooperativas y emprendimientos de impacto
El Grupo Sancor Seguros, a través de su incubadora Sancor Seguros Impulsa, presentó una nueva edición del programa “Impulsa Futuro Sustentable”, una iniciativa orientada a cooperativas, pymes y emprendimientos de impacto de Argentina, Uruguay y Paraguay.
🌱 Un programa para potenciar negocios sustentables
La propuesta está dirigida a organizaciones con al menos dos años de trayectoria y figura jurídica constituida, que busquen fortalecer su modelo de negocio, mejorar su competitividad y escalar su impacto social y ambiental.
El programa se desarrollará en modalidad 100% virtual durante dos meses, con encuentros semanales que incluirán:
- Workshops prácticos
- Consultorías grupales
- Espacios de intercambio con especialistas
Entre los ejes principales se trabajará sobre estrategia de negocio, ventas, medición de impacto y financiamiento.
🤝 Vinculación y oportunidades de crecimiento
Las organizaciones seleccionadas podrán:
- Generar alianzas estratégicas
- Vincularse con empresas del Grupo Sancor Seguros
- Potenciar su visibilidad
Además, los proyectos destacados accederán al Impact Campus, una instancia intensiva de aceleración con mentorías personalizadas.
📅 Inscripciones abiertas
La convocatoria estará disponible hasta el 31 de mayo de 2026.
🌐 Más información e inscripciones:
🚀 Impulso al triple impacto
Desde su creación en 2020, Sancor Seguros Impulsa promueve el desarrollo de proyectos con enfoque de triple impacto (económico, social y ambiental), acompañando iniciativas que integran innovación y sustentabilidad.
Con información de Grupo Sancor Seguros
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Quiebra de SanCor: pocos socios avalaron el final de la histórica láctea, que seguirá operando de forma limitada
La cooperativa SanCor atraviesa su etapa más crítica tras la aprobación de la quiebra por parte de un reducido grupo de socios, en una asamblea realizada en Sunchales. A pesar de esta decisión, la Justicia dispuso la continuidad parcial de la producción.
Una asamblea con baja participación definió el rumbo
El encuentro contó con la presencia de 11 socios, de los cuales:
- 5 votaron a favor de la quiebra
- 3 se abstuvieron
- 3 votaron en contra
La medida convalidó lo resuelto previamente por el Consejo de Administración y por la Justicia, en un proceso que ya estaba en marcha.
La quiebra ya había sido decretada por la Justicia
Días antes, el juez Marcelo Gelcich, a cargo del concurso en Rafaela, había dictado la quiebra “indirecta con continuidad” de la empresa.
Esto significa que:
- No hay cierre inmediato
- Las plantas activas seguirán funcionando de manera transitoria
- Se mantendrá la producción, en gran parte bajo contratos de fasón (procesamiento para terceros)
Incertidumbre sobre el futuro: posible venta de activos
Con la quiebra confirmada, se abre un escenario de incertidumbre. No se descarta que la empresa pueda avanzar hacia un proceso de desguace, con la venta de activos por separado si aparecen interesados.
Entre los principales acreedores figuran organismos públicos, provincias, municipios y trabajadores con reclamos laborales.
Fuerte caída de la producción
La crisis de la histórica cooperativa también se refleja en sus niveles de actividad:
- Supo procesar hasta 4 millones de litros diarios de leche
- Actualmente, esa cifra cayó a unos 300.000 litros diarios
Trabajadores y sindicato, en alerta
Desde la Asociación de Trabajadores de la Industria Láctea de la República Argentina advirtieron que la quiebra implica la disolución formal de la cooperativa, aunque aclararon que la asamblea no modifica la decisión judicial.
Actualmente, 178 trabajadores permanecen a cargo de la custodia y mantenimiento de seis plantas en todo el país.
Un emblema de la industria láctea argentina
Fundada en 1938, SanCor fue durante décadas una de las principales empresas lácteas del país y la región. Su historia combinó momentos de expansión con crisis profundas que finalmente derivaron en la actual situación.
Plazos clave del proceso judicial
El juez estableció fechas importantes en el proceso:
- 29 de mayo de 2026: límite para verificación de créditos
- 26 de agosto de 2026: presentación del informe general de la sindicatura
Además, se avanzará en la administración de activos, marcas y fondos, y en la conformación de un comité de control.
Con información de La Nación
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