Hasta el domingo 27 de septiembre, ICBC, Galicia, Banco Credicoop, Santander, Banco Macro, Banco Provincia y Banco de Córdoba participan de BanksWeek, una iniciativa que concentra beneficios en sus tiendas digitales.

Tecnología, electrodomésticos, moda y turismo

La campaña ofrece hasta 24 cuotas sin interés, descuentos de hasta 50%, reintegros, envíos gratuitos y alternativas de entrega rápida.

Los beneficios varían según cada banco y plataforma. La cantidad de cuotas, los productos alcanzados, las tarjetas habilitadas, los topes y las condiciones de acceso dependen de cada promoción.

La estrategia apunta a captar una mayor porción de las compras que habitualmente se realizan en marketplaces, cadenas comerciales y agencias o plataformas de turismo.

Entre las categorías incluidas aparecen tecnología, electrodomésticos, moda, hogar, deportes, salud, belleza y juguetería.

El crédito como herramienta para vender

Las promociones con financiación cobran especial importancia en un escenario de menor consumo, donde las cuotas se convirtieron en una herramienta utilizada para facilitar la compra de productos de mayor valor.

Las cadenas de electrodomésticos combinan descuentos, financiación bancaria y crédito propio con entregas a domicilio o retiro en sucursales. Los marketplaces también recurren a acuerdos con tarjetas y herramientas financieras.

En el sector turístico, los bancos mantienen acuerdos con aerolíneas y agencias para financiar pasajes, alojamientos y paquetes durante varios meses.

Con BanksWeek, las entidades financieras trasladan esa lógica a sus propias plataformas digitales. Además de intervenir en el pago, los bancos incorporan vidrieras online con productos de distintos vendedores y condiciones especiales para sus clientes.

Una iniciativa impulsada por Aper

La campaña reúne a siete bancos debido al carácter privado de la iniciativa comercial, impulsada por Aper junto con las entidades participantes de la edición 2026.

La compañía nació en Argentina hace más de 20 años como una startup tecnológica especializada en comercio electrónico en la nube y actualmente tiene presencia en siete países de la región.

Aper señala que facilita el acceso al comercio electrónico mediante alianzas con bancos y empresas, integrando en sus plataformas a entidades financieras, vendedores, medios de pago, programas de puntos y condiciones de financiación.

La empresa tiene como CEO a Hernán Marino, mientras que Florencia Trotta ocupa el cargo de CMO.

Trotta explicó que, ante decisiones de compra más cuidadosas, las facilidades de pago vuelven a tener un papel central y destacó la importancia de las cuotas sin interés y otros beneficios.

Siete bancos y sus tiendas digitales

BanksWeek reúne entidades privadas, públicas y cooperativas.

Participan Galicia, Santander, Macro e ICBC, además de Banco Provincia, Banco de Córdoba y Banco Credicoop.

Las siete plataformas identificadas en la campaña son:

• ICBC Mall
• Supermovilidad
• Tienda Credicoop
• Tienda Galicia
• Tienda Macro
• Tu Tienda Bancor
• Provincia Compras

La oferta incluye comercios como Apapachos, Boleco, Diggit, Mauri Computación, Morano y Riiing, junto con otros vendedores y marcas.

En este esquema, el banco aporta el medio de pago y la financiación, mientras que el vendedor identificado en cada publicación mantiene la responsabilidad por el producto, la entrega y la garantía, según las condiciones de cada plataforma.

Las promociones tienen límites y condiciones

Los cuatro beneficios principales anunciados son hasta 24 cuotas sin interés, descuentos de hasta 50%, reintegros y envíos gratuitos.

Sin embargo, esos beneficios máximos no se aplican de manera conjunta a todas las compras. Las condiciones dependen del banco, producto, vendedor y medio de pago elegido.

Por ejemplo, ICBC Mall ofrece hasta 18 cuotas sin interés con tarjetas de crédito Visa y Mastercard emitidas por la entidad para determinados productos.

La financiación alcanza artículos de electrodomésticos, tecnología, hogar, deportes, libros, belleza, moda, herramientas, materiales para la construcción y vinos. El beneficio está destinado a clientes que se encuentren al día con sus productos.

Además, determinados artículos cuentan con un reintegro de hasta 40% mediante MODO, con un tope de $40.000 por transacción y hasta cinco reintegros por cliente durante la campaña.

La acreditación del reintegro se realizará dentro de los 30 días hábiles posteriores en la caja de ahorro de ICBC vinculada con MODO. La promoción excluye gift cards, turismo y determinadas tarjetas corporativas. En caso de cancelación, anulación o devolución, el reintegro queda sin efecto.

ICBC también habilitó 1.000 cupones con 15% de descuento para productos seleccionados de VStore. El beneficio se aplica sobre la compra, sin incluir el envío, y puede combinarse con otras promociones vigentes en ICBC Mall.

Los clientes de Galicia, Credicoop, Santander, Macro, Provincia y Bancor deberán consultar en cada tienda cuáles son los productos que cuentan con 24 cuotas, descuentos de hasta 50%, reintegros o envío gratuito.

BanksWeek llega a su tercera edición

La campaña de 2026 es la tercera edición de BanksWeek, después de las experiencias realizadas en 2024 y 2025.

El objetivo es concentrar durante siete días beneficios que las tiendas digitales de los bancos suelen ofrecer de manera separada.

Uno de los antecedentes del crecimiento de este canal es Provincia Compras, plataforma lanzada por Banco Provincia en marzo de 2023 con una promoción inicial de 24 cuotas sin interés para impulsar su adopción.

Durante la edición de septiembre de 2025, Provincia Compras ofreció inicialmente hasta 18 cuotas sin interés y posteriormente continuó con planes de hasta 12 cuotas para productos seleccionados.

Con información de iProfesional

La situación es más marcada entre jóvenes y sectores de menores ingresos, donde también crece la necesidad de contar con más de un empleo.

El 65% de los argentinos asegura que sus ingresos se agotan antes del día 20 de cada mes, mientras que seis de cada diez personas tomaron algún tipo de deuda o crédito durante los últimos seis meses, según el Monitor de Opinión Pública (MOP) elaborado por Zentrix Consultora.

El estudio muestra además diferencias importantes según el nivel socioeconómico y la edad de los encuestados.

Endeudamiento para cubrir necesidades básicas

De acuerdo con el relevamiento, el 60,2% de los argentinos tomó alguna deuda o crédito en los últimos seis meses. El porcentaje asciende al 70,2% entre las personas de clase baja y al 67,1% entre los jóvenes de 18 a 39 años.

La mayor parte del financiamiento está relacionada con gastos esenciales. El 55,6% de quienes se endeudaron utilizó esos recursos para cubrir alimentos y salud, mientras que otro 20,4% lo destinó al pago de tarifas y servicios.

Entre las personas de clase baja, ambos rubros concentran más del 85% de los casos de endeudamiento.

A esto se suma otro dato del relevamiento: durante julio, el 86,6% de las personas de esos sectores necesitó contar con dos o más empleos para intentar llegar a fin de mes.

¿Hasta qué día alcanza el sueldo?

El informe también analizó cuánto tiempo duran los ingresos mensuales de los hogares.

A nivel nacional:

• 65% se queda sin ingresos antes del día 20.
• 44,4% no llega al día 15.
• 12,2% agota sus ingresos antes del día 5.

La diferencia es mucho más pronunciada según el nivel socioeconómico. En la clase baja, el 87,6% agota sus ingresos antes del día 20, mientras que en la clase alta el porcentaje es del 7,3%.

También aparecen diferencias entre generaciones. El 83,3% de los jóvenes de 18 a 39 años afirma quedarse sin capacidad de gasto antes del día 20, frente al 60,3% de los mayores de 60 años.

La percepción sobre los precios y los salarios

El relevamiento también refleja una fuerte distancia entre los indicadores oficiales y la percepción de los ciudadanos.

El 65,8% de los encuestados considera que el índice de inflación publicado por el INDEC no refleja los aumentos de precios que observa en su vida cotidiana. Además, el 81,2% sostiene que su salario no logra superar a la inflación.

Según la consultora, esta percepción también aparece entre distintos sectores políticos. Entre quienes habían votado al oficialismo en las elecciones de 2025, el 61,2% coincidió en que los salarios no le ganan a la inflación.

Zentrix explicó que, en ese grupo, la diferencia estaría en la interpretación del fenómeno: la consultora señaló que el deterioro salarial es visto como un costo transitorio asociado a la expectativa de una mejora económica futura.

La economía sigue entre las principales preocupaciones

La evaluación general sobre la economía argentina continúa siendo mayoritariamente negativa. El 59,4% calificó la situación económica del país como mala o muy mala, porcentaje que se acerca al 75% entre las personas de clase baja.

En cambio, la valoración de la economía personal mostró una leve mejora: pasó del 27,2% en julio al 29,8% en agosto.

El ranking de preocupaciones también registró cambios durante agosto. Por primera vez en varios meses, la corrupción dejó de ocupar el primer lugar y quedó desplazada al cuarto puesto.

Las principales preocupaciones mencionadas fueron:

• Ingresos y salarios: 50,1%
• Incertidumbre económica: 49,8%
• Desempleo: 40,9%
• Corrupción: cuarto lugar
• Inflación: 12,7%

Al consultar sobre las expectativas para los próximos doce meses, las palabras que más se repitieron fueron “incertidumbre” y “angustia”, aunque “esperanza” también apareció entre las respuestas más mencionadas.

Con información de Uno de Santa Fe

Granja Tres Arroyos ofreció a trabajadores de su planta de Pilar cobrar una parte de los salarios adeudados con pollos, en medio de la crisis financiera y productiva que atraviesa el grupo avícola.

La propuesta surgió durante las últimas audiencias entre la empresa y los gremios, mientras continúa vigente la conciliación obligatoria en la planta bonaerense.

La compañía avanza además con un pedido de concurso preventivo y mantiene paralizadas o reducidas las operaciones en distintas plantas.

Pago en especie para los trabajadores

La propuesta de entregar mercadería como parte del pago de los haberes se conoció en el marco de las negociaciones con los trabajadores de Pilar.

Anteriormente se habían acordado distintas medidas paliativas para los empleados afectados por los despidos, entre ellas la entrega de cajones de pollo y pagos a cuenta.

La situación se desarrolla mientras la empresa busca reordenar sus cuentas y avanzar con un proceso de reestructuración de sus obligaciones.

Una deuda de $536.000 millones

Granja Tres Arroyos reconoció ante la Justicia una deuda de $536.000 millones al 31 de diciembre de 2025, sin contabilizar el pasivo acumulado durante 2026.

Según la presentación judicial, el endeudamiento se distribuye de la siguiente manera:

• $199.000 millones corresponden a deudas financieras.
• $161.000 millones a proveedores.
• $52.000 millones a impuestos.
• $78.000 millones a deudas laborales y fiscales.
• $46.000 millones a otras obligaciones comerciales.

A este panorama se suman más de $126.000 millones en cheques de pago diferido rechazados, otro indicador de los problemas de liquidez que atraviesa el grupo.

Qué sucede con la empresa en Córdoba

La presencia de Granja Tres Arroyos en Córdoba está vinculada principalmente con Avex, compañía incorporada al grupo en 2019 y que tiene su principal complejo avícola en Río Cuarto.

Avex quedó incluida en el pedido de concurso preventivo presentado por el Grupo GTA, que contempla a cuatro sociedades del entramado empresario: Granja Tres Arroyos, Wade, Avex y HAISA.

Mientras Wade opera la planta de Pilar, vinculada a los activos de la ex Cresta Roja, Avex concentra su actividad productiva en Córdoba.

Por el momento, desde Río Cuarto no se informó que en la planta local se haya realizado una propuesta similar a la de Pilar ni que exista una medida equivalente.

El grupo busca reestructurar sus deudas

El concurso preventivo forma parte del proceso de reestructuración con el que el grupo busca afrontar las obligaciones acumuladas y definir el futuro financiero y operativo de sus empresas.

Días atrás, el dirigente gremial Julio Chamorro había señalado que se habían presentado dos solicitudes de concurso preventivo: una correspondiente a Wade y otra a Granja Tres Arroyos.

En ese momento, ambas presentaciones todavía no habían sido admitidas formalmente por la Justicia debido a que no se había publicado el edicto correspondiente.

Con información de Perfil