Empresas
Golpe al bolsillo: la tarifa de la EPE sube 25% promedio, con un máximo de 35%
Los incrementos se aplicarán en dos tramos, el primero, de un 15%, desde el 1 de febrero y el segundo, de 10%, a partir del 1 de abril.
El Ministerio de Infraestructura, Servicios Públicos y Hábitat autorizó la actualización de los cuadros tarifarios solicitados por la Empresa Provincial de la Energía (EPE), incluyendo porcentajes máximos que se aplicarán en forma desdoblada.
A pesar de los pedidos en contrario formulados por usuarios e instituciones de la Provincia en la audiencia pública realizada el pasado 7 de enero para discutir la propuesta de adecuación del cuadro tarifario de la EPE, el Ministerio de Infraestructura, Servicios Públicos y Hábitat, a través de la Resolución Nº 80/2022, puso límites al aumento solicitado por la Empresa e implementará un incremento desdoblado del Valor Agregado de Distribución de la energía eléctrica.
«La medida busca disminuir el impacto en el bolsillo de los santafesinos y atender la realidad socioeconómica actual», dice el texto dado a conocer».
La resolución, en su artículo 1°, aprueba la actualización del Valor Agregado de Distribución de la EPE de Santa Fe de acuerdo con los términos de su propuesta, quedando su aplicación inicial sujeta a las condiciones que se establecen en dicho acto administrativo.
Se instruye a la EPE para que los aumentos que se produzcan sobre todos los segmentos de consumos, se desdoblarán en dos tramos, en febrero y en abril, con una variación promedio del 25% respecto de las tarifas vigentes al 31 de diciembre del 2021.
En ningún segmento, dicho incremento tendrá, ante distintas variables como tope máximo el 35% respecto de las tarifas vigentes al 31 de diciembre de 2021, debiendo ponderar en tarifas la relación entre demandas de potencia en horarios de punta y fuera de punta y el factor de utilización de la potencia máxima de cada usuario para su conformación.
MOROSOS, GRANDES USUARIOS Y “ENGANCHADOS”
Asimismo, la EPE deberá proponer dentro de los 90 días de emitida la resolución, un Régimen Especial Tarifario destinado a las Cooperativas de Agua Potable que operan en la Provincia.
Compartiendo los lineamientos de gestión expuestos en la Audiencia Pública desarrollada días atrás, y que guían la distribución energética en la provincia de Santa Fe, la resolución ministerial instruye a la EPE a la continuidad de acciones prioritarias, tales como profundizar el Plan de Gestión Comercial, continuar con las acciones para la reducción en las Pérdidas No Técnicas, incorporar la totalidad de las mediciones a Grandes Usuarios a su sistema de Telemedición en el transcurso del presente año, entre otras.
Por otra parte, la EPE deberá profundizar las acciones del Programa EPE Social cuyo objetivo consiste en la ampliación y mejoras en la prestación del servicio público de electricidad en barrios populares, permitiendo la inclusión eléctrica de sus vecinos, sumándolos como usuarios de un servicio más seguro y de mejor calidad, reduciendo de este modo las pérdidas no técnicas.
También la EPE debe continuar con los planes de normalización de instalaciones en Barrios Populares previstos en el Programa EPE Social, a fin de incorporar usuarios en los mismos dentro de los segmentos de Tarifa Social, y analizar y proponer un esquema de segmentación tarifaria que considere factores sociales y territoriales que resulte aplicable a partir de la próxima revisión del Valor Agregado de Distribución.
TARIFAS SOCIALES, PRODUCCIÓN E INVERSIONES
La semana anterior, en diálogo con La Opinión, el titular del Directorio de la Empresa Provincial de la Energía, Mauricio Caussi, defendió el incremento del 25% del cuadro tarifario solicitado por la EPE al argumentar que: “durante los dos primeros años de gestión de Omar Perotti, excepto los 300 grandes usuarios intensivos, el 1,4 millón restante de santafesinos y santafesinas tuvieron aumentos que no superaron el 31%. Los jubilados de menores ingresos con tarifa social tuvieron un incremento del 14% en el mismo período.
Ahora, comparemos esto con las subas entre un 350 y 1.000% durante el período 2015-2019. La lógica con la que nosotros definimos tarifas tiene que ver con la búsqueda de dos cuestiones fundamentales: cuidar el bolsillo de la gente, y en esto la postura del Gobernador es que la tarifa tiene que marchar por debajo de la evolución de los salarios para que sea un elemento que fortalezca el poder adquisitivo y que no se un obstáculo para la competitividad de las empresas. El otro elemento de la actualización está ligado a obtener los recursos para sostener la dinámica de inversiones de la que hablábamos antes”.
“Nunca en la historia de la EPE, como ahora, se estuvieron construyendo simultáneamente cinco estaciones transformadoras en la provincia: Roldán, que ya está concluida; Catamarca y Mendoza, en Rosario; Baigorria, que fue un proyecto que avanzó muy bien hasta el 2015, pero el gobierno de Macri cortó los fondos y estuvo 5 años parada; y, finalmente, la semana pasada abrimos los sobres para la de Vera. Asimismo, tenemos en proyecto la potenciación de la estación transformadora Mayoraz en Santa Fe y a nivel borrador estará entre $ 1.500/1.800 millones”, amplió.
En ese mismo sentido, comentó que “Rafaela y el Departamento Castellano son una fiel demostración de la dinámica de inversiones que venimos teniendo y queremos trasladar a otros lugares de la provincia que vienen un poquito más atrás para corregir las asimetrías que existen. Si se tienen en cuenta los proyectos que hemos iniciado y finalizado, los que están en ejecución y los que están en proceso licitatorio en Rafaela y el Departamento son unos $ 1.000 millones sobre 7.800 en toda la provincia, lo que habla de una participación muy importante
Y rechazó cuestionamientos por falta de inversiones al detallar que “si se analiza la inversión de EPE en 2019 fueron S1.600 millones, con solo un 61% de ejecución; en 2020, ya bajo nuestra gestión, con pandemia y todo la restricción operativa que significa, invertimos $ 1.850 millones y se ejecutó un 68%; y en 2021, hicimos una inversión de $ 2.800 millones solo para ampliación de infraestructura, después hay que sumarle lo que es mantenimiento y demás y se ejecutó el 74,5%”.
Fuente: La Opinión de Rafaela
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SANCOR SEGUROS presenta a Cori, su nueva asistente virtual con inteligencia artificial
La compañía incorpora atención por voz con IA para denunciar siniestros y suma nuevas herramientas digitales para realizar gestiones de manera simple, rápida y disponible las 24 horas.
SANCOR SEGUROS presentó a Cori, su asistente virtual, como parte de una renovación de su experiencia de atención digital. La propuesta incorpora nuevas capacidades de inteligencia artificial con el objetivo de facilitar las gestiones de los asegurados y ofrecer respuestas más ágiles.
Una de las principales novedades es la incorporación de un asistente de voz con inteligencia artificial para realizar denuncias de siniestros. Los clientes pueden efectuar el trámite hablando de manera natural y siguiendo las indicaciones durante todo el proceso.
El servicio está disponible las 24 horas, todos los días, lo que permite realizar la denuncia sin necesidad de recurrir a una atención presencial o esperar un horario determinado.
Qué gestiones permite realizar Cori
Además de la denuncia de siniestros mediante voz, Cori permite realizar distintas operaciones relacionadas con los seguros.
Entre ellas se encuentran:
- Solicitar asistencia vehicular.
- Consultar pólizas.
- Descargar documentación.
- Denunciar un siniestro.
- Realizar el seguimiento de gestiones.
La nueva identidad de Cori busca además unificar y potenciar los canales digitales de SANCOR SEGUROS, incorporando tecnología para simplificar el contacto entre la compañía y sus clientes.
Tecnología sin perder el trato humano
Desde la aseguradora señalaron que el objetivo es utilizar la tecnología como una herramienta para comprender mejor las necesidades de los clientes y mejorar la calidad del servicio.
“Nuestro mayor desafío consiste en interpretar las necesidades reales de la gente y hallar la mejor forma de satisfacerlas”, señalaron desde SANCOR SEGUROS.
En ese sentido, remarcaron que la tecnología es considerada una aliada para alcanzar ese objetivo, sin dejar de lado el trato humano y la cercanía que la compañía mantiene a través de sus equipos internos y de sus Productores Asesores en todo el país.
Con la incorporación de estas herramientas, SANCOR SEGUROS continúa avanzando en la digitalización de sus servicios, con soluciones orientadas a facilitar las gestiones y hacer más accesible la atención para sus asegurados.
Con información de Sancor Seguros
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Lácteos Verónica pidió el concurso de acreedores para evitar la quiebra y acumula una deuda de $15.945 millones
La histórica empresa láctea santafesina, que atraviesa una profunda crisis productiva y financiera, presentó un pedido de concurso preventivo de acreedores. La firma registra millonarias deudas bancarias y miles de cheques rechazados.
Una deuda millonaria y meses de crisis
Lácteos Verónica solicitó la apertura de su concurso preventivo de acreedores ante el Juzgado Nacional en lo Comercial N° 17, Secretaría N° 34, de la ciudad de Buenos Aires.
La empresa, que pertenece a la familia Espiñeira y cuenta con plantas en Clason, Lehmann y Suardi, declaró un pasivo total de $15.945 millones.
La presentación judicial busca evitar que la compañía avance hacia una situación de quiebra, después de varios meses marcados por la parálisis productiva y la falta de pago de salarios.
Según la documentación presentada, la empresa mantiene $4.745 millones en obligaciones bancarias con distintas entidades, entre ellas Catalinas Cooperativa de Crédito, Credibel, Banco Galicia, Banco Santander, Banco Provincia, Banco Ciudad, Banco Industrial, Banco Nación y Banco Macro.
A esto se suman más de 2.900 cheques rechazados por un total de $11.200 millones.
La crisis también afecta a trabajadores y tamberos
La situación financiera de Lácteos Verónica ya había generado un fuerte impacto sobre sus trabajadores y proveedores.
Previamente, la compañía había intentado avanzar con un Procedimiento Preventivo de Crisis, que contemplaba la desvinculación de alrededor de 200 empleados.
Además, unos 150 productores tamberos se encuentran afectados y reclaman acreencias acumuladas por aproximadamente US$60 millones.
Desde el Ministerio de Trabajo de Santa Fe, encabezado por Roald Báscolo, reconocieron que la posibilidad de que la empresa llegara a esta instancia era esperada.
La provincia incluso debió coordinar asistencia alimentaria junto con la Municipalidad de Suardi para ayudar a los trabajadores afectados por la interrupción del pago de salarios.
El delegado de Atilra en Lehmann, Domingo Possetto, expresó la preocupación de los trabajadores: “No sabemos qué puede ocurrir. Los trabajadores no quieren confrontar sino trabajar y cobrar, algo que hace mucho tiempo no pueden hacer”.
Una salida provisoria en la planta de Suardi
En medio de la crisis, la cooperativa cordobesa Copalac acordó operar a fasón las instalaciones de Suardi.
El convenio permitirá ingresar leche cruda y producir leche en polvo, generando ocupación provisoria para 30 trabajadores.
Desde Atilra señalaron que Copalac asumirá responsabilidad solidaria por las obligaciones laborales y de la seguridad social de los empleados que se incorporen a trabajar bajo este acuerdo.
La medida permite interrumpir parcialmente la parálisis de la planta de Suardi mientras la situación de Lácteos Verónica continúa bajo análisis judicial.
Una empresa con fuerte presencia exportadora
La crisis contrasta con el desempeño que había tenido la compañía en años anteriores.
Entre enero de 2020 y abril de 2025, Lácteos Verónica exportó manufacturas por más de US$102 millones a distintos mercados internacionales.
Ahora, el concurso preventivo representa un nuevo capítulo en la crisis de la tradicional empresa láctea santafesina, mientras trabajadores, productores y acreedores esperan conocer cómo continuará el proceso judicial.
Con información de LT10/NA
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🥛 Suardi: Copalac reactiva la planta de Verónica y volverá a producir leche en polvo
La actividad comenzaría entre este viernes y el próximo lunes. En una primera etapa, unos 30 trabajadores regresarían a sus puestos. La producción se realizará a fasón para Copalac, empresa respaldada por la mexicana MIYM.
La planta de la empresa Verónica, ubicada en Suardi, se prepara para retomar su actividad productiva después de un período de paralización. Según información recabada en las últimas horas, el reinicio se concretaría entre este viernes 21 de agosto y el próximo lunes 24.
La primera etapa estará concentrada en la producción de leche en polvo, con la reincorporación de aproximadamente 30 trabajadores que volverían a sus puestos para poner nuevamente en funcionamiento el sector.
🥛 La producción comenzará con leche en polvo
La actividad se desarrollará a través de Copalac, empresa que cuenta con el respaldo de la firma láctea mexicana Mexicana de Industrias y Marcas (MIYM).
En esta primera instancia, la leche será procesada a fasón para Copalac, mientras que la elaboración de otros productos quedará para una etapa posterior.
Uno de los objetivos es avanzar progresivamente con la recuperación de la capacidad productiva de la planta.
🧀 Los quesos quedarían para una segunda etapa
De acuerdo con la información conocida, la producción de quesos no comenzaría inmediatamente.
La puesta en marcha de ese sector estaría prevista para noviembre, una vez que se completen los trabajos y gestiones necesarios para habilitar las instalaciones correspondientes.
De esta manera, la reactivación se realizaría de forma gradual, comenzando por la sección de leche en polvo.
⚡ Gestionan condiciones para el suministro eléctrico
Otro de los puntos que todavía se encuentra en proceso de definición es el servicio de energía eléctrica.
Copalac estaría realizando gestiones ante la Empresa Provincial de la Energía (EPE) para obtener un período de gracia antes de comenzar a afrontar los pagos mensuales por el suministro.
La medida formaría parte de las gestiones necesarias para acompañar el proceso de puesta en funcionamiento de la planta.
🏷️ Los productos no llevarían la marca Verónica
Según trascendió, los productos elaborados durante esta nueva etapa no serían comercializados bajo la marca Verónica, sino que llegarían al mercado con otras denominaciones comerciales.
La decisión forma parte del nuevo esquema productivo que se implementará en la planta.
👷 Una noticia importante para Suardi
La reactivación de la planta representa una noticia de gran importancia para Suardi, principalmente por el regreso de trabajadores a sus puestos y por el impacto que la actividad industrial tiene sobre la economía local.
El comienzo de la producción de leche en polvo marcaría así el primer paso para recuperar progresivamente la actividad de una planta clave para la industria láctea de la región.
Con información de Radio Belgrano de Suardi
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