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Sancor Seguros evalúa comprar activos de BLD

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Sancor comenzará a operar su banco en marzo próximo. El director de la empresa, Osiris Trossero, aseguró que la situación de la corredora granaria «no afecta en nada» a la compañía aseguradora.

La compañía Sancor Seguros confirmó que «está avaluando» la adquisición de algunos activos puntuales de la empresa BLD, la corredora granaria, bursátil y de servicios que entró en suspensión de pagos por casi 100 millones de dólares con sus clientes del segmento agrícola. Así lo confirmó Osiris Trossero, director de Relaciones Públicas y Servicios al Productor Asesor de Seguros del Grupo Sancor Seguros, quien planteó además que la situación de la firma en crisis «no afecta en nada» la cobertura del grupo asegurador.

EM_DASH¿Están evaluando la compra de BLD, firma dedicada fundamentalmente al corretaje de granos y agente de bolsa?

—No. Solamente estamos evaluando la adquisición de algunos activos fijos puntuales que están en línea con nuestra estrategia de inversiones.

EM_DASH¿Tienen créditos significativos con la empresa?

—No. La deuda existente asciende a un importe muy poco significativo, que no supera los 40 mil dólares. Ocurre que en nuestra operatoria de cobro de seguros por canje de cereales, definimos que en ningún caso conservamos stock de mercadería. Por lo cual, en la medida que los productores entregan sus granos, y una vez que firmaron la transferencia de los mismos, el canjeador los liquida de inmediato. Esto determina que no se acumule mercadería en depósito y hace que el volumen de crédito con BLD sea insignificante.

EM_DASHLa crisis que atraviesa BLD, ¿afecta a los seguros que se pagaron con la modalidad de canje, es decir, entregando granos en la mencionada sociedad?

—La situación de BLD en nada afecta la cobertura de granizo que los productores contrataron para la actual campaña en Sancor Seguros. En otras palabras, los asegurados que han abonado sus pólizas a través de un contrato de canje de cereales, en el modo acordado con nuestra aseguradora y con la intervención de sus intermediarios autorizados, no verán afectada en nada la cobertura de sus riesgos. Sancor Seguros respalda la totalidad de las coberturas contratadas, en un todo de acuerdo con los términos y condiciones de las pólizas de seguro emitidas. Es importante además destacar que los productores cancelan sus pólizas durante la cosecha. Las coberturas vigentes corresponden a la campaña 2019/2020 y las mismas tienen su vencimiento a la finalización de su vigencia (diciembre de 2019 para cosecha fina y mayo de 2020 la gruesa). Esto implica que ni siquiera estamos en período de recepción de mercadería. No existe riesgo alguno, ni siquiera desde un punto de vista logístico.

EM_DASH¿Cuál es la situación actual del grupo Sancor Seguros y de sus principales empresas?

—Nuestro grupo lidera el mercado asegurador argentino con un 10,64 por ciento de participación en un mercado con más de 170 aseguradoras. Y brinda protección a más de 6 millones de asegurados en cuatro países. Ofrece además cobertura de medicina prepaga a través de Prevención Salud, y recientemente incursionó en el mercado financiero con la compra de Banco del Sol. El último año hemos recibido numerosas distinciones que reconocen el prestigio y trayectoria de nuestra aseguradora, así como del lugar de preponderancia que ocupamos en el mercado. Además del Premio Fortuna 2019 a la «Mejor Aseguradora del País», que hemos ganado por segundo año consecutivo, se destaca el primer puesto en el ránking de seguros de Merco Empresas (y el puesto 25 en el ránking general), el primer premio Prestigio Seguros y el premio a la Excelencia Empresaria de Idea en la categoría grandes empresas. En lo que hace a Prevención Riesgos del Trabajo, desde hace varios años somos la ART más elegida por los empresarios argentinos y lideramos el mercado con una participación superior al 20 por ciento. Finalmente, en Prevención Salud y a cinco años de haber iniciado nuestras operaciones, ya somos un actor central del sector de medicina prepaga: más de 170.000 personas nos han elegido para cuidar su salud y la de sus seres queridos. Somos la prepaga más joven del mercado y la única nativa digital, una empresa tecnológica pero esencialmente humana, que acompaña a sus afiliados en todo momento.

EM_DASH¿Qué puede comentar sobre los principales proyectos del grupo?

—Como principales proyectos, estamos lanzando al mercado nuestra empresa de Seguros de Retiro, Prevención Retiro. Y trabajamos intensamente en el desarrollo tecnológico de Banco del Sol. Además, desde hace varios años venimos trabajando en un proceso de transformación tecnológica de la empresa junto con nuestro aliado estratégico, que es el cuerpo de ventas, con el objetivo central de aplicar las nuevas tecnologías al negocio para simplificar las gestiones a nuestros asegurados y mejorar de manera continua la calidad de los servicios. Nuestro objetivo es profundizar ese camino, siempre con el foco puesto en garantizar un servicio de excelencia.

EM_DASH¿Cuándo se lanza la empresa de retiro?

—La presentación en sociedad de Prevención Seguros de Retiro está prevista para mañana. La firma fue creada como respuesta a la crisis que atraviesan los sistemas previsionales. Venimos a ofrecer una alternativa de ahorro de largo plazo, para que las personas pueden proyectar sin tantas preocupaciones y que su futuro sea más previsible. De esta manera, continuamos potenciando la sinergia entre las empresas de nuestro grupo, siempre con el objetivo de brindar un servicio cada vez más integral a nuestros clientes, de manera que puedan satisfacer sus diversas necesidades en un único lugar y con un nivel uniforme de calidad.

EM_DASH¿Cómo está el proyecto del banco?

—Con respecto al banco, el principal objetivo será aumentar el acceso al crédito por parte de personas y empresas, fundamentalmente las pymes que dinamizan las economías regionales. La operatoria, masivamente, comenzará en marzo del próximo año. Dentro del plan de negocios, no solo continuaremos desarrollando las operaciones actuales del banco, sino que también planteamos la incorporación de nuevas tecnologías e introducción de nuevos productos y servicios en el portafolio vigente, bajo el paradigma de innovación permanente.

 

Fuente: La Capital

 

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Fuerte decisión: en medio de una crisis, SanCor se presentó a concurso preventivo de acreedores

La cooperativa láctea arrastra una situación delicada desde hace varios años

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Foto: La empresa presentó su concurso preventivo de acreedores

En medio de la crisis que atraviesa de hace años, la cooperativa láctea SanCor se presentó hoy a concurso preventivo de acreedores. Así lo informó la empresa en un comunicado.

“SanCor presentó, oficialmente, la formación y apertura del concurso preventivo de acreedores, que por sorteo fue asignado al Juzgado de Primera Instancia de Distrito en lo Civil y Comercial de la Cuarta Nominación de la ciudad de Rafaela, provincia de Santa Fe, como parte del proceso destinado a resolver su situación económica y financiera”, indicó.

“Tras atravesar una profunda crisis en 2017, la cooperativa inició un proceso de reestructuración que fue cumpliendo distintas etapas. Este plan incluyó una instancia extrajudicial, así como la venta y cierre de varias dependencias productivas, comerciales y administrativas. Estas medidas permitieron una paulatina estabilización de la situación que transitaba la cooperativa”, agregó.

En otros puntos, señaló que evaluó diferentes alternativas y mantuvo negociaciones con un grupo empresarial interesado en desarrollar un fideicomiso que impulsara su recuperación. “Sin embargo, luego de dos años, esa iniciativa no prosperó, lo que marcó un punto crítico en el camino de la cooperativa”, remarcó.

En el mercado se menciona una deuda principalmente al fisco y laboral que ascendería a US$ 400 millones. La cooperativa comenzó con los despidos tras un agónico conflicto con el sindicato de los lecheros, Atilra. Ya se desprendió de unas 300 personas, sobre un total de 1.400 trabajadores.

En estos años cedió varios de sus negocios más lucrativos como la marca Tres Niñas a manos de Adecoagro o las leches infantiles. Y su pérdida de participación en el mercado fue aprovechada por otros como en el caso de los frescos por La Serenísima y Tregar de la familia García de Santa fe.

Hay varios interesados en su centro de distribución a la entrada de Buenos Aires y la producción de manteca y leche descremada. Pero ahora todo dependerá de la Justicia.

En el comunicado, SanCor explica: «Tras atravesar una profunda crisis en 2017, la Cooperativa inició un proceso de reestructuración que fue cumpliendo distintas etapas. Este plan incluyó una instancia extrajudicial, así como la venta y cierre de varias dependencias productivas, comerciales y administrativas. Estas medidas permitieron una paulatina estabilización de la situación que transitaba la Cooperativa».

Añade que con el paso del tiempo, evaluaron «diferentes alternativas y mantuvo negociaciones con un grupo empresarial interesado en desarrollar un fideicomiso que impulsara su recuperación. Sin embargo, luego de dos años, esa iniciativa no prosperó, lo que marcó un punto crítico en el camino de la Cooperativa».

También hace mención al conflicto sindical y desde fines de 2023. «A pesar de este panorama, SanCor continuó dialogando con nuevos interlocutores interesados en participar del negocio, logrando progresos significativos en dichas gestiones. Sin embargo, antes de avanzar con cualquier iniciativa concreta, la Cooperativa debe resolver los problemas derivados de sus deudas y otras circunstancias que podrían frustrar futuras negociaciones. En este contexto, y con el objetivo de ofrecer una solución a todos los interesados, SanCor decidió dar este paso judicial».

SanCor nació a fines de la década de 1930 como respuesta a los tamberos de las cuencas lecheras de Santa Fe y Córdoba, garantizando como cooperativa sin fines de lucro un precio justo. Se transformó en la principal empresa láctea. Pero su estilo de conducción con cambios de mando todos los años y una dirigencia rica en una cooperativa que se fue empobreciendo, la condujeron a una crisis inevitable. Hoy no procesa ni el 5% de su volumen histórico.

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Sancor empezó a despedir empleados por la baja producción

Los empleados comenzaron a recibir telegramas de despidos; se trata de un número importante de personal.

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Foto: Archivo

Sancor comenzó una ola de despidos desde el miércoles. La empresa inició un proceso de reestructuración en el marco de un menor procesamiento de leche diaria.

Actualmente, la cooperativa tiene un plantel de 1500 empleados. Según confirmó una fuente de la cooperativa, el procesamiento diario de leche es de 250.000 litros.

Por este motivo, Sancor comenzó un camino de reestructuración. Este camino está enmarcado en el proceso de negociaciones con un grupo inversor.

Según pudo conocer este medio, no se trata del mismo grupo que negoció durante el gobierno de Alberto Fernández. En esta oportunidad, confiaron a Agrofy News que las negociaciones están avanzadas, pero todavía no se concretó la firma. Un dato a tener en cuenta es que, al ser una cooperativa, las decisiones relevantes sobre el futuro de Sancor deben ser aprobadas en la asamblea de socios.

Despidos

Este jueves, empleados de las plantas de Gálvez, Sunchales, Carlota y Balnearia recibieron telegramas. Los mismos argumentaron despidos bajo causal de fuerza mayor. “Es la falta de trabajo básicamente”, confirmó una fuente cercana a la cooperativa.

Por el momento, el gremio no emitió ningún comunicado, pero sí hubo reuniones en las diferentes plantas con los referentes de las seccionales. En el entorno de Sancor reconocieron que se trata de un número significativo de despidos.

La medida está en el marco de un proceso de reestructuración debido al bajo procesamiento de leche. “Hay poca materia prima para procesar y poco volumen de negocio, no se justifica tener plantas paradas manteniendo toda la estructura productiva y de personal”, contó una fuente que conoce el sector y el trabajo de la cooperativa.

Según reportó el medio local de Gálvez, Portal de Medios, confirmó que en la planta de esta ciudad santafesina hubo diez despidos. Sin embargo, se especula con que es un número mayor en todas las plantas. Al mismo tiempo, una fuente de la cooperativa contó que no va a ser la única medida.

De esta manera, Sancor vuelve a sumar un capítulo en su historia. Resta saber cómo continuará el proceso de reestructuración y en qué condiciones se dará el desembarco del grupo inversor.

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La empresa SanCor se encuentra otra vez al borde del cierre

La capacidad productiva de la unión de cooperativas se derrumbó durante la primera quincena de enero. La firma debe millones a empresas de servicios

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Foto: Sancor CUL

Por/iProfesional: Otra vez al borde del precipicio, SanCor atraviesa uno de sus momentos más dramáticos en términos de operatividad y presencia comercial.

La unión de cooperativas cerró el año con la paralización de su planta en Devoto, en la provincia de Córdoba, y en este primer tramo de 2025 no ha hecho más que reducir más y más su capacidad de procesamiento de leche. Así, por estos días la compañía, que llegó a procesar hasta 4 millones de litros diarios en años anteriores a su crisis, apenas si sostiene una marca del orden de los 200.000 litros.

A la par de un rojo financiero dramático, la compañía debe millones en impuestos y la Empresa Provincial de Energía de Santa Fe (EPE) está a un paso de cortarle la electricidad.

La empresa sigue a la búsqueda de un inversor privado que acerque fondos frescos mientras, en paralelo, busca mantenerse en funcionamiento pese a que acumula una deuda financiera superior a los 400 millones de dólares.

El desplome de SanCor: menos leche procesada y deudas de luz

SanCor concluyó 2024 con un nivel de procesamiento de leche cercano a los 500.000 litros diarios, pero sólo durante la primera quincena de enero esta marca cayó a 200.000. Desde el entorno de la compañía se reconoce que la firma carece de «flujo en la caja», por lo que siguen los incumplimientos de deudas salariales y el pago a proveedores.

«… de algo más de 300 mil litros, ahora la recepción estaría cercana a los 200 mil de leche cruda, intentando repartir el juego entre plantas y armando un ‘jenga’ de elaboración, mientras en estos días es la planta de La Carlota la que está paralizada. En sus buenos momentos, la cooperativa procesaba 4 millones de litros diarios. Es decir, recibe el 5% de la leche que supo procesar», indicaron al respecto medios como Eco de Sunchales.

En la actualidad, SanCor mantiene en funcionamiento mínimo a sus unidades de producción de cremas, leches, fórmulas infantiles, dulce de leche, quesos y mantecas.

Tan sólo en las últimas semanas, un pelotón de tambos de relación histórica con la unión de cooperativas decidió frenar por completo sus envíos. Y el endeudamiento y la falta de recursos es tal que la compañía podría quedarse sin suministro eléctrico en sus plantas en Santa Fe, incluida la cabecera de SanCor en Sunchales.

En ese sentido, desde la compañía se reconoció que las instalaciones de SanCor podrían quedarse sin el servicio si no se cancela la deuda con proveedor antes del próximo 28 de febrero. La cúpula de la lechera viene de extender una nota formal a las autoridades de EPE solicitando la revisión de su estado.

La empresa debe alrededor de $2.500 millones, con el detalle de que, en sus tiempos de gobernador provincial, Omar Perotti supo «perdonar» $500 millones de ese rojo. Medios de Santa Fe afirman que, de no cancelar su deuda, SanCor también podría ser objeto embargos e inhibiciones.

También se complica la situación con ATILRA

Si bien la flamante cúpula de la empresa propuso un plan de pago de la deuda a los empleados, y se había llegado a un acuerdo con ATILRA para frenar las medidas de fuerza, la nueva directiva no pudo cumplir con los abonos establecidos. Y el gremio anticipó que exigirá el pago inmediato de las cuotas sindicales mediante una denuncia ante la Secretaría de Trabajo.

La unión de cooperativas viene de paralizar el funcionamiento de su planta en Devoto, en la provincia de Córdoba, y su retorno depende de la mejora en los números financieros de la firma y la posibilidad de intervenir en el nicho de la exportación de lácteos.

Según indicaron a iProfesional fuentes ligadas al Cuerpo de Delegados del Personal (CDP) de SanCor, la cúpula acordó pagar $12 millones a los empleados según la antigüedad y bajo un esquema de cuanto menos 24 cuotas. SanCor venía de desvincular a un grupo de trabajadores que se encontraba sin realizar actividades desde hacía 5 años.

Los inconvenientes resurgieron a partir de las dificultades de la empresa para hacerse con fondos «frescos», lo cual le impidió cumplir con el pago de los $500.000 que inicialmente debían recibir los empleados a los que les adeuda haberes.

De ahí que el malestar con el plantel de operarios volvió a ganar en temperatura a mediados de diciembre. La preocupación entre los trabajadores creció aún más en cuanto se hizo saber que la compañía dividiría ese monto en cuotas más chicas.

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